| 1. | |
경영전략의 개념: 전략과 국제화 | 전략의 정의, 산업조직론과 RBV의 비교, 국제화, 우리는 누구인가?/그들은 누구인가? |  |
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경영전략의 개념: 전략과 국제화 | 전략의 정의, 산업조직론과 RBV의 비교, 국제화, 우리는 누구인가?/그들은 누구인가? |  |
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| 2. | |
기업의 목표와 지배구조: 기업의 목표, 최고경영자, 이사회 | 기업의 목표와 비전, 최고경영자의 이사회를 포함한 기업의 지배구조 | |
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기업의 목표와 지배구조: 기업의 목표, 최고경영자, 이사회 | 기업의 목표와 비전, 최고경영자의 이사회를 포함한 기업의 지배구조 | |
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| 3. | |
기업의 사회적 책임: 기업의 사회적 책임, 기업윤리, 공유가치창출 | 1. 사회적 책임의 정의 2. 기업윤리와 사회적 책임, 3. CSR vs. CSV | |
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기업의 사회적 책임: 기업의 사회적 책임, 기업윤리, 공유가치창출 | 1. 사회적 책임의 정의 2. 기업윤리와 사회적 책임, 3. CSR vs. CSV | |
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| 4. | |
외부 환경 분석: 5 Forces 모델, 전략군 | 1. 5 forces 모델 2. 전략 그룹 3. 다이나믹스 산업분석 | |
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외부 환경 분석: 5 Forces 모델, 전략군 | 1. 5 forces 모델 2. 전략 그룹 3. 다이나믹스 산업분석 | |
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| 5. | |
내부 요소 분석: 유·무형 자원, 핵심역량 등 | 1. 가치사슬 2. 조직구조와 조직문화 3. 핵심역량 4. 비즈니스모델 혁신 | |
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내부 요소 분석: 유·무형 자원, 핵심역량 등 | 1. 가치사슬 2. 조직구조와 조직문화 3. 핵심역량 4. 비즈니스모델 혁신 | |
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| 6. | |
지속적 경쟁우위: 경쟁우위, 경쟁전략, 자원준거관점 | 1. 지속적 경쟁우위 2. 자원준거관점 3. 자원준거관점 vs. 핵심역량 | |
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지속적 경쟁우위: 경쟁우위, 경쟁전략, 자원준거관점 | 1. 지속적 경쟁우위 2. 자원준거관점 3. 자원준거관점 vs. 핵심역량 | |
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| 7. | |
전략 수립: 미션과 비전, 블루오션 전략 | 1. SWOT 분석 2. 미션과 비전 3. 블루오션 전략 | |
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전략 수립: 미션과 비전, 블루오션 전략 | 1. SWOT 분석 2. 미션과 비전 3. 블루오션 전략 | |
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| 8. | |
전략 수립: 기업전략과 다이아몬드 모델 | 1. 수직적 통합 2. 다각화 3. 인수합병 4. 퇴출전략 | |
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전략 수립: 기업전략과 다이아몬드 모델 | 1. 수직적 통합 2. 다각화 3. 인수합병 4. 퇴출전략 | |
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| 9. | |
전략 수립: 경쟁전략 | 1. 본원적 전략 2. 경쟁전술 3. 유도전략 4. 협력적 전략 | |
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전략 수립: 경쟁전략 | 1. 본원적 전략 2. 경쟁전술 3. 유도전략 4. 협력적 전략 | |
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| 10. | |
전략 수립: 기능전략, 메커니즘(전략개발의 프로세스) | 1. 기능전략의 유형 2. 액티비티 지도 3. 매스커스터마이제이션 4. 메커니즘 | |
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전략 수립: 기능전략, 메커니즘(전략개발의 프로세스) | 1. 기능전략의 유형 2. 액티비티 지도 3. 매스커스터마이제이션 4. 메커니즘 | |
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| 11. | |
전략 실행: 조직구조 | 1. 조직구조와 전략의 실행 2. 조직구조의 유형 3. 전략과 조직구조 | |
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전략 실행: 조직구조 | 1. 조직구조와 전략의 실행 2. 조직구조의 유형 3. 전략과 조직구조 | |
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| 12. | |
전략 실행: 사람, 리더십, 문화 | 1. 전략과 경영자의 적합성 2. 조직문화 3. 전략경영의 과정 | |
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전략 실행: 사람, 리더십, 문화 | 1. 전략과 경영자의 적합성 2. 조직문화 3. 전략경영의 과정 | |
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| 13. | |
전략 평가: 평가와 통제 / 전략과 운영의 효율성/ 12가지 전략모델 | 1. 전략실행의 평가와 통제시스템 2. 균형성과표 3. 전략과 운영의 효율성의 차이 4. 12가지 전략모델 | |
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전략 평가: 평가와 통제 / 전략과 운영의 효율성/ 12가지 전략모델 | 1. 전략실행의 평가와 통제시스템 2. 균형성과표 3. 전략과 운영의 효율성의 차이 4. 12가지 전략모델 | |
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