경영전략
- 충북대학교
- 정진섭
페이스북
트위터
카카오톡
네이버밴드
링크복사
-
- 주제분류
- 사회과학 >경영ㆍ경제 >경영학
-
- 강의학기
- 2016년 2학기
-
- 조회수
- 13,356
-
- 강의계획서
- 강의계획서
경쟁의 시대에 유한한 자원으로 선두에 서기 위해서는 경쟁력의 확보가 필수적 조건이다. 기업으로서, 외부환경분석과 내부자원의 분석을 통해 자신의 위치를 파악하고, 미션, 비전, 사업부 수준의 전략, 기업 수준의 전략 및 글로벌 전략을 중심으로 다룬다. 또한 포터교수의 핵심적 경쟁력 모델인 다이아몬드 모델과 가까운 미래에 대비한 전략적 이슈도 강의하고자 한다.
- 수강안내 및 수강신청
- ※ 수강확인증 발급을 위해서는 수강신청이 필요합니다
경영전략의 개념: 전략과 국제화
차시별 강의
| 1. | |
경영전략의 개념: 전략과 국제화 | 전략의 정의, 산업조직론과 RBV의 비교, 국제화, 우리는 누구인가?/그들은 누구인가? |  |
|
경영전략의 개념: 전략과 국제화 | 전략의 정의, 산업조직론과 RBV의 비교, 국제화, 우리는 누구인가?/그들은 누구인가? |  |
|
| 2. | |
기업의 목표와 지배구조: 기업의 목표, 최고경영자, 이사회 | 기업의 목표와 비전, 최고경영자의 이사회를 포함한 기업의 지배구조 | |
|
기업의 목표와 지배구조: 기업의 목표, 최고경영자, 이사회 | 기업의 목표와 비전, 최고경영자의 이사회를 포함한 기업의 지배구조 | |
|
| 3. | |
기업의 사회적 책임: 기업의 사회적 책임, 기업윤리, 공유가치창출 | 1. 사회적 책임의 정의 2. 기업윤리와 사회적 책임, 3. CSR vs. CSV | |
|
기업의 사회적 책임: 기업의 사회적 책임, 기업윤리, 공유가치창출 | 1. 사회적 책임의 정의 2. 기업윤리와 사회적 책임, 3. CSR vs. CSV | |
|
| 4. | |
외부 환경 분석: 5 Forces 모델, 전략군 | 1. 5 forces 모델 2. 전략 그룹 3. 다이나믹스 산업분석 | |
|
외부 환경 분석: 5 Forces 모델, 전략군 | 1. 5 forces 모델 2. 전략 그룹 3. 다이나믹스 산업분석 | |
|
| 5. | |
내부 요소 분석: 유·무형 자원, 핵심역량 등 | 1. 가치사슬 2. 조직구조와 조직문화 3. 핵심역량 4. 비즈니스모델 혁신 | |
|
내부 요소 분석: 유·무형 자원, 핵심역량 등 | 1. 가치사슬 2. 조직구조와 조직문화 3. 핵심역량 4. 비즈니스모델 혁신 | |
|
| 6. | |
지속적 경쟁우위: 경쟁우위, 경쟁전략, 자원준거관점 | 1. 지속적 경쟁우위 2. 자원준거관점 3. 자원준거관점 vs. 핵심역량 | |
|
지속적 경쟁우위: 경쟁우위, 경쟁전략, 자원준거관점 | 1. 지속적 경쟁우위 2. 자원준거관점 3. 자원준거관점 vs. 핵심역량 | |
|
| 7. | |
전략 수립: 미션과 비전, 블루오션 전략 | 1. SWOT 분석 2. 미션과 비전 3. 블루오션 전략 | |
|
전략 수립: 미션과 비전, 블루오션 전략 | 1. SWOT 분석 2. 미션과 비전 3. 블루오션 전략 | |
|
| 8. | |
전략 수립: 기업전략과 다이아몬드 모델 | 1. 수직적 통합 2. 다각화 3. 인수합병 4. 퇴출전략 | |
|
전략 수립: 기업전략과 다이아몬드 모델 | 1. 수직적 통합 2. 다각화 3. 인수합병 4. 퇴출전략 | |
|
| 9. | |
전략 수립: 경쟁전략 | 1. 본원적 전략 2. 경쟁전술 3. 유도전략 4. 협력적 전략 | |
|
전략 수립: 경쟁전략 | 1. 본원적 전략 2. 경쟁전술 3. 유도전략 4. 협력적 전략 | |
|
| 10. | |
전략 수립: 기능전략, 메커니즘(전략개발의 프로세스) | 1. 기능전략의 유형 2. 액티비티 지도 3. 매스커스터마이제이션 4. 메커니즘 | |
|
전략 수립: 기능전략, 메커니즘(전략개발의 프로세스) | 1. 기능전략의 유형 2. 액티비티 지도 3. 매스커스터마이제이션 4. 메커니즘 | |
|
| 11. | |
전략 실행: 조직구조 | 1. 조직구조와 전략의 실행 2. 조직구조의 유형 3. 전략과 조직구조 | |
|
전략 실행: 조직구조 | 1. 조직구조와 전략의 실행 2. 조직구조의 유형 3. 전략과 조직구조 | |
|
| 12. | |
전략 실행: 사람, 리더십, 문화 | 1. 전략과 경영자의 적합성 2. 조직문화 3. 전략경영의 과정 | |
|
전략 실행: 사람, 리더십, 문화 | 1. 전략과 경영자의 적합성 2. 조직문화 3. 전략경영의 과정 | |
|
| 13. | |
전략 평가: 평가와 통제 / 전략과 운영의 효율성/ 12가지 전략모델 | 1. 전략실행의 평가와 통제시스템 2. 균형성과표 3. 전략과 운영의 효율성의 차이 4. 12가지 전략모델 | |
|
전략 평가: 평가와 통제 / 전략과 운영의 효율성/ 12가지 전략모델 | 1. 전략실행의 평가와 통제시스템 2. 균형성과표 3. 전략과 운영의 효율성의 차이 4. 12가지 전략모델 | |
연관 자료
