1. | ![]() |
조직행동의 이해 | 조직행동론의 학문적 성격을 설명할 수 있다. | ![]() |
2. | ![]() |
조직행동의 발전과정 | 전통이론인 과학적 관리법, 관료제이론과 일반관리이론의 주장과 견해, 그리고 경영에 대한 시사점을 설명할 수 있다. | ![]() |
3. | ![]() |
태도 및 태도의 변화 | 태도의 의미와 조직행동에서의 중요성을 설명할 수 있다. | ![]() |
4. | ![]() |
직무만족과 결과 | 직무만족의 영향요인과 측정방법을 설명할 수 있다. | ![]() |
5. | ![]() |
조직몰입과 바람직한 조직행동 | 조직몰입의 구성요소와 영향요인과 결과를 설명할 수 있다. | ![]() |
6. | ![]() |
스트레스관리와 일과 삶의 균형 | 스트레스의 의미와 발생요인 및 결과를 설명할 수 있다. | ![]() |
7. | ![]() |
감정과 조직행동 | 감정과 기분, 정서의 의미와 차이를 설명할 수 있다. | ![]() |
8. | ![]() |
성격과 조직행동 | 성격의 의미와 성격이론의 특징을 설명할 수 있다. | ![]() |
9. | ![]() |
가치와 능력 | 가치의 의미와 조직행동과의 관계를 설명할 수 있다. | ![]() |
10. | ![]() |
지각과 지각프로세스 | 도식(스키마)의 의미와 중요성을 설명할 수 있다 | ![]() |
11. | ![]() |
대인지각과 조직행동 | 대인지각의 특성과 지각 오류를 설명할 수 있다. | ![]() |
12. | ![]() |
학습과 행동변화 | 학습의 의미와 학습이론의 주요 내용을 설명할 수 있다 | ![]() |
13. | ![]() |
사회적 학습과 조직학습 | 사회적 학습이론의 의의와 특징을 설명할 수 있다. | ![]() |
14. | ![]() |
동기부여의 의미와 욕구이론 | 성취동기이론의 특징과 욕구단계이론과의 차이를 설명할 수 있다. | ![]() |
15. | ![]() |
2요인이론과 인지평가 이론 | 인지평가이론의 의미와 특징, 관리적 시사점을 설명할 수 있다. | ![]() |
![]() |
기대이론과 공정성이론 | 공정성이론의 의미와 특징, 관리적 시사점을 설명할 수 있다. | ![]() |
|
![]() |
목표설정이론과 목표관리 | 목표관리의 의미, 방법, 장점과 단점을 설명할 수 있다. | ![]() |
|
![]() |
직무설계와 유연근무제도 | 유연근무제도의 의미와 적용방법을 설명할 수 있다. | ![]() |
|
![]() |
보상관리 | 임금관리의 의의와 관리방법을 설명할 수 있다. | ![]() |
|
![]() |
조직행동론정리1(개인수준) | 조직행동론의 의미와 목적, 발전과정을 설명할 수 있다. | ![]() |
|
![]() |
집단의 특성 이해 | 집단성과의 영향요인을 파악하여, 이를 설명할 수 있다. | ![]() |
|
![]() |
집단 구조의 이해 | 집단응집력의 의미와 영향요인 및 효과성을 설명할 수 있다. | ![]() |
|
![]() |
집단 역학 | 사회적 태만과 사회적 촉진의 의미와 이를 관리할 수 있는 방안을 설명할 수 있다. | ![]() |
|
![]() |
팀의 효과적 관리 | 팀의 의미와 집단과의 차이를 설명할 수 있다. | ![]() |
|
![]() |
커뮤니케이션 | 조직 내 의사소통의 유형과 효과적인 의사소통 방법을 설명할 수 있다. | ![]() |
|
![]() |
개인 의사결정 | 개인 의사결정의 특징과 적용방법, 그리고 오류들을 설명할 수 있다. | ![]() |
|
![]() |
집단 의사결정 | 집단의사결정의 대안적 기법들의 유형과 특징을 설명하고, 적용할 수 있다. | ![]() |
|
![]() |
갈등의 의의와 집단 간의 상호관계 | 갈등의 의의와 유형을 설명할 수 있다. | ![]() |
|
![]() |
집단 간 갈등의 관리 | 집단 간 갈등의 관리방안을 설명할 수 있다. | ![]() |
|
![]() |
권력과 조직정치 | 조직정치의 의미와 조직행동에 미치는 영향을 설명할 수 있다. | ![]() |
|
![]() |
리더십의 개요와 리더십 전통이론 | 리더십 특성이론의 주장과 특징을 설명할 수 있다. | ![]() |
|
![]() |
리더십 상황 이론 | 리더십의 의사결정상황이론의 주장과 특징을 설명할 수 있다. | ![]() |
|
![]() |
현대적 리더십이론과 새로운 이슈 | 리더십의 새로운 이슈를 이해하고 설명할 수 있다 | ![]() |
|
![]() |
조직구조의 주요요소와 형태 | 조직 부문화의 근거 및 장점과 단점을 설명할 수 있다. | ![]() |
|
![]() |
조직설계와 현대의 조직구조 | 경영환경과 경영전략을 비롯해 조직설계 시 고려해야 할 중요요소에 대해 설명할 수 있다. | ![]() |
|
![]() |
조직문화의 의의와 유형 | 조직문화의 의미와 기능과 구성요소를 설명할 수 있다. | ![]() |
|
![]() |
한국의 조직문화와 조직문화 관리 | 조직문화의 변화과정과 방법을 설명할 수 있다. | ![]() |
|
![]() |
조직개발과 변화관리 | 조직개발과 변화과정을 설명할 수 있다. | ![]() |
|
![]() |
조직행동론정리2(집단 및 조직수준) | 집단수준의 변수들이 조직행동에 미치는 영향과 효과를 설명할 수 있다. | ![]() |