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사회복지 행정의 개념과 중요성 | 1. 사회복지 조직의 특성 2. 사회복지행정과 일반행정 3. 사회복지조직의 본질 4. 사회복지행정의 특성 및 영역 | ![]() |
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사회복지행정이론 | 1. 사회복지행정조직이론의 개관 2. 고전이론 3. 인간관계론 4. 개방체계론 | ![]() |
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미시적 조직관리 | 1. 동기이론 2. 리더십 | ![]() |
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거시적조직관리 | 1. 조직구조 2. 조직문화 3. 조직기술 4. 조직환경 | ![]() |
5. | ![]() |
사관리자의역할/중간정리 | 1. 관리와 리더십의 관계 2. 관리자에게 요구되는 역할 | ![]() |
6. | ![]() |
기획과 조직관리 | 1. 평가의 목적 2. 평가자 3. 평가대상 4. SWOT분석의 의의 5. SWOT분석_외부환경평가 6. SWOT분석_내부능력평가 7. 고객 및 이해관계자 분석 8. 평가에 활용할 수 있는 기법 | ![]() |
7. | ![]() |
전략적 방향 설정 | 1. 방향설정의 의의 2. 위임 사항의 확인 3. 조직의 임무선언 4. 조직의 비전선언 5. 운영원리 6. 전략적 목적 선언 7. 전략적 이슈 확인 8. 전략적 목표 선언 | ![]() |
8. | ![]() |
Human resource management/Diversity, Inclusion and job performance for Korean employees | HR process | ![]() |