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경영전략환경 | PEST 분석과 시스템 이론을 통해 기업의 경영 전략 환경을 분석하고 BCG모델을 통해 기업 제품별 경영 전략을 분석한다. |  |
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경영전략분석 | 마이클 포터의 5-force 모델은 기업에 대한 5개의 경쟁세력을 나타낸 모형이다. 포터는 기업간의 경쟁 (Rivalry), 진입장벽 (Entry barrier), 대체제의 위협 (Substitute's threat), 수요자의 교섭력 (Buyer's bargaining), 공급자의 교섭력 (Suppliers's bargaining) 의 경쟁세력을 정의하고 기업은 이를 통해 글로벌 표준화 전략과 현지화 전략을 결정한다. 가치사슬 모형은 기업에서 경쟁전력을 세우기 위해 자신의 경쟁적 지위를 파악하고 이를 향상시킬 수 있는 지점을 찾기 위해 사용하는 모형이다. 기업은 가치사슬 모형을 통해 회사의 상품 및 서비스를 위한 가치의 마진을 분석할 수 있다. SWOT분석은 기업의 강점 (Strength), 약점 (Weakness), 기회 (Opportunity), 위협 (Threat)를 구별하고 기업은 이를 통해 자신의 경쟁적 우위를 결정한다. | |
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경영이론의 진화 | 경영이론은 크게 3단계로 진화하였다. 첫번째 과업중심이론이다. 이는 제품의 생산량을 어떻게 증가시킬 수 있을지에 중점을 두었다. 두번째 인간중심이론이다. 이는 메슬로우의 욕구 5단계설에서 인간의 욕구는 단계적으로 발전한다는 이론에 의거하여 인간의 동기부여에 중점을 두었다. 마지막 구조중심이론이다. 이는 기업은 규모와 종류에 관계없이 기술, 영업, 재무, 안전, 회게, 관리의 여섯 가지 기능을 가지고 있다고 본다. | |
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전략환경분석모델 | 프라할라드와 도즈는 세계시장에서 6가지 분야에 영업활동을 하는 토닝을 대상으로 각 영업을 글로벌 전략과 현지화 전략으로 분류해야 한다고 주장한다. 그들은 국제환경이 갖는 속성에 따라 최고 경영자에세 부과하는 관리 속성을 3가지로 구분하였다. 전자부품은 제품표준화가 유리한 글로벌 통합화 속성을 갖고, 소비재는 현지반응화 속성을, TV는 글로벌 통합과 현지화 모두 필요한 다초점화 속성을 가진 사업으로 분류되었다. 바틀렛과 고샬의 초국가 전략은 글로벌 통합에 대한 압력과 현지반응에 대한 압력을 기준으로 3가지로 기업을 분류한다. 글로벌 통합에 대한 압력이 높고 현지반응에 대한 압력이 낮은 기업을 글로벌기업, 글로벌 통합에 대한 압력이 낮고 현지반응에 대한 압력이 높은 기업을 다국가 기업, 그리고 글로벌 통합과 현지 반응 모두에 대한 압력이 높은 기업을 초국가기업이라 정의한다. 여기서 초국가전략은 비용절감을 통한 글로벌 효용성, 현지 시장에 대한 반응을 강화하는 다국가 유연성 그리고 지속적인 경쟁우위 창출을 위한 전 세계적 학습으로 요약할 수 있다. | |
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국제환경과 국제경영전략 | 챠크라바티와 펄뮤트는 기업이 세계시장에 진출하는 다국적주의를 설명할 때 해외시장과 연계된 기업의 구조적 기준과 기업의 성과기준과 같은 객관적 지표만으로는 부족하다고 지적하였다. 그래서 이에 대한 보완으로 주관적 지표인 경영자의 태도에 주목하여 EPRG모형을 정의한다. 그들은 국제기업의 주요한 전략 결정과 기준 들을 모두 본국을 중심으로 한 본국중심주의 (Ethnocentrism), 그와 반대로 진출하고자 하는 개별 현지국 위주로 추친하는 현지중심주의 (Polycentrism), 지리적으로 근접한 몇개의 현지자회사들을 하나의 지역 또는 권역을 하나로 묶어 관리하는 권역중심주의 (Regiocentrism), 전 세계시장을 대상으로 글로벌 네트워킹 시스템을 갖춘 세계중심주의 (Geocentrism)으로 구별한다. | |
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경영전략의 선택 | 기업은 생산원가의 절감을 통해 가격경쟁력을 확보하거나 차별화를 통해 고부가가치 전략을 선택할 수 있다. 다만 어떤 전략에 대한 집중화가 이루어지지 않을 경우 기업은 stuck in the middle, 즉 어중간한 상태에 위치하게 된다는 포터의 이론이다. 하지만 실제 시장에서 포터의 이론과 반대로 어느 전략에 집중하지 않은 경영 전략이 행해지고 있다. 그것이 바로 스프레드(Spread) 전략이다. 여기서 스프레드 전략이란 원가우위전략과 차별화전략을 동시에 추구하는 전략을 말한다. | |
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자본조달과 신용관계 | 재무상태표와 포괄손익계산서를 통해 기업의 자본조달 방식을 살펴보고, 채권금리와 채권가격을 통해 기업의 신용관계에 대해 알아본다. | |
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국제경영전략의 해석 | 경영전략모델을 상호비교하여 경영에서 필요한 전략의 취사선택 | |
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경영분석의 개요 | 경영분석이란 화폐로 측정 가능한 재무적 자료뿐만 아니라 비재무적인 자료까지 기업의 경영활동과 관련된 모든 실태파악을 위한 자료를 분석히는 과정을 일컫는다. 따라서 재무제표를 분석할 필요가 있다. 주식은 크게 보통주와 우선주로 나뉘며, 우선주의 경우 의결권은 없지만 배당금을 우선적으로 받는 데에 의미가 있다. | |
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회계정보를 통한 경영분석 | 1년 내 처분 가능 여부를 통해 유동자산과 비유동자산으로 구별할 수 있다. 또한 최근 경제 뉴스를 통해 감자차익과 분식회계의 실태를 알아본다. | |
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재무제표의 종류 | 재무제표의 종류에 대해 알아보고, 재무제표 분석을 통해 자산 운영 형태, 기업의 수익 상황, 회사의 현금 상태 변화 등을 살펴본다. | |
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경영성과분석1 | 안전성비율, 활동성비율, 수익성비율, 성장성비율, 생상성비율을 통해 기업의 경영성과를 분석한다. | |
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경영성과분석2 | 재무활동으로 발생한 잉여금을 자본잉여금, 영업활동으로 발생한 잉여금을 이익잉여금이라 한다. 또한 자본조정 항목에는 자기주식, 주식할인발행차금, 기타포괄손익 계산서가 있다. | |
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