컨설팅방법론 2
- 한성대학교
- 임욱빈
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- 주제분류
- 사회과학 >경영ㆍ경제 >경영학
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- 강의학기
- 2019년 2학기
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- 조회수
- 13,228
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- 평점
- 0/5.0 (1)
- 강의계획서
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중소기업에서 발생하는 컨설팅과제를 중심으로 실제 및 가상의 컨설팅 사례를 수행을 하여 학생들의 이론 및 방법론적 지식이 실무에 어떻게 적용되는지를 중점적으로 연구할 수 있다
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강의소개 및 중소기업 컨설팅이란 무엇인가?
차시별 강의
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강의소개 및 중소기업 컨설팅이란 무엇인가? | 강의소개 및 중소기업에 대한 이해와 중소기업 컨설팅의 필요성에 대하여 학습한다. |  |
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강의소개 및 중소기업 컨설팅이란 무엇인가? | 강의소개 및 중소기업에 대한 이해와 중소기업 컨설팅의 필요성에 대하여 학습한다. | |
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강의소개 및 중소기업 컨설팅이란 무엇인가? | 강의소개 및 중소기업에 대한 이해와 중소기업 컨설팅의 필요성에 대하여 학습한다. | |
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중소기업 컨설팅 분야별 기본진단 방법 | 중소기업 컨설팅 분야별 기본진단 체계를 학습한다. | |
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중소기업 컨설팅 분야별 기본진단 방법 | 중소기업 컨설팅 분야별 기본진단 체계를 학습한다. | |
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중소기업 컨설팅 분야별 기본진단 방법 | 중소기업 컨설팅 분야별 기본진단 체계를 학습한다. | |
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중소기업 컨설팅 분야별 기본진단 방법 | 중소기업 컨설팅 분야별 기본진단 체계를 학습한다. | |
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| 3. | |
중소기업 컨설팅 분야별 심층진단 방법 | 중소기업 컨설팅 분야별 심층진단 체계를 학습한다 | |
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중소기업 컨설팅 분야별 심층진단 방법 | 중소기업 컨설팅 분야별 심층진단 체계를 학습한다 | |
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중소기업 컨설팅 분야별 심층진단 방법 | 중소기업 컨설팅 분야별 심층진단 체계를 학습한다 | |
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중소기업 컨설팅 분야별 심층진단 방법 | 중소기업 컨설팅 분야별 심층진단 체계를 학습한다 | |
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중소기업 컨설팅 분야별 기본절차 및 도구: 경영전략 컨설팅 1 - 중장기 비전 및 경영전략 수립 | 경영전략분야 컨설팅 중 첫 번째로 중장기 비전 및 경영전략 수립에 대한 컨설팅 기본절차와 도구에 대하여 학습한다. | |
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중소기업 컨설팅 분야별 기본절차 및 도구: 경영전략 컨설팅 1 - 중장기 비전 및 경영전략 수립 | 경영전략분야 컨설팅 중 첫 번째로 중장기 비전 및 경영전략 수립에 대한 컨설팅 기본절차와 도구에 대하여 학습한다. | |
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중소기업 컨설팅 분야별 기본절차 및 도구: 경영전략 컨설팅 1 - 중장기 비전 및 경영전략 수립 | 경영전략분야 컨설팅 중 첫 번째로 중장기 비전 및 경영전략 수립에 대한 컨설팅 기본절차와 도구에 대하여 학습한다. | |
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중소기업 컨설팅 분야별 기본절차 및 도구: 경영전략 컨설팅 1 - 중장기 비전 및 경영전략 수립 | 경영전략분야 컨설팅 중 첫 번째로 중장기 비전 및 경영전략 수립에 대한 컨설팅 기본절차와 도구에 대하여 학습한다. | |
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중소기업 컨설팅 분야별 기본절차 및 도구: 경영전략 컨설팅 1 - 중장기 비전 및 경영전략 수립 | 경영전략분야 컨설팅 중 첫 번째로 중장기 비전 및 경영전략 수립에 대한 컨설팅 기본절차와 도구에 대하여 학습한다. | |
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| 5. | |
중소기업 컨설팅 분야별 기본절차 및 도구: 경영전략 컨설팅 2 - 신규사업 개발전략 수립 | 경영전략분야 컨설팅 중 두 번째로 신규사업 개발전략 수립에 대한 컨설팅 기본절차와 도구에 대하여 학습한다. | |
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중소기업 컨설팅 분야별 기본절차 및 도구: 경영전략 컨설팅 2 - 신규사업 개발전략 수립 | 경영전략분야 컨설팅 중 두 번째로 신규사업 개발전략 수립에 대한 컨설팅 기본절차와 도구에 대하여 학습한다. | |
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| 6. | |
중소기업 컨설팅 분야별 기본절차 및 도구: 경영전략 컨설팅 3 - 글로벌 전략 수립 | 경영전략분야 컨설팅 중 세 번째로 글로벌 전략 수립에 대한 컨설팅 기본절차와 도구에 대하여 학습한다. | |
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중소기업 컨설팅 분야별 기본절차 및 도구: 경영전략 컨설팅 3 - 글로벌 전략 수립 | 경영전략분야 컨설팅 중 세 번째로 글로벌 전략 수립에 대한 컨설팅 기본절차와 도구에 대하여 학습한다. | |
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| 7. | |
중소기업 컨설팅 분야별 기본절차 및 도구: 재무 컨설팅 - 재무프로세스 개선, 재무위험관리 | 재무컨설팅 분야에 재무 프로세스 개선과 재무 위험관리에 대한 컨설팅 기본절차와 도구에 대하여 학습한다. | |
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중소기업 컨설팅 분야별 기본절차 및 도구: 재무 컨설팅 - 재무프로세스 개선, 재무위험관리 | 재무컨설팅 분야에 재무 프로세스 개선과 재무 위험관리에 대한 컨설팅 기본절차와 도구에 대하여 학습한다. | |
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| 8. | |
중소기업 컨설팅 분야별 기본절차 및 도구: 생산관리 컨설팅 - 품질관리, 현장관리 | 생산관리 컨설팅 분야에 품질관리와 현장관리에 대한 컨설팅 기본절차와 도구에 대하여 학습한다. | |
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중소기업 컨설팅 분야별 기본절차 및 도구: 생산관리 컨설팅 - 품질관리, 현장관리 | 생산관리 컨설팅 분야에 품질관리와 현장관리에 대한 컨설팅 기본절차와 도구에 대하여 학습한다. | |
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| 9. | |
중소기업 컨설팅 분야별 기본절차 및 도구: 생산관리 컨설팅 - 품질관리, 현장관리 | 생산관리 컨설팅 분야에 품질관리와 현장관리에 대한 컨설팅 기본절차와 도구에 대하여 학습한다. | |
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중소기업 컨설팅 분야별 기본절차 및 도구: 생산관리 컨설팅 - 품질관리, 현장관리 | 생산관리 컨설팅 분야에 품질관리와 현장관리에 대한 컨설팅 기본절차와 도구에 대하여 학습한다. | |
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중소기업 컨설팅 분야별 기본절차 및 도구: HR 컨설팅 - 조직진단 및 조직 재설계, 직무분석, 성과평가제도 구축 | HR 컨설팅 분야에 조직진단 및 조직재설계, 직무분석, 성과평가제도 구축에 대한 컨설팅 기본절차와 도구에 대하여 학습한다. | |
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중소기업 컨설팅 분야별 기본절차 및 도구: HR 컨설팅 - 조직진단 및 조직 재설계, 직무분석, 성과평가제도 구축 | HR 컨설팅 분야에 조직진단 및 조직재설계, 직무분석, 성과평가제도 구축에 대한 컨설팅 기본절차와 도구에 대하여 학습한다. | |
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중소기업 컨설팅 분야별 기본절차 및 도구: HR 컨설팅 - 조직진단 및 조직 재설계, 직무분석, 성과평가제도 구축 | HR 컨설팅 분야에 조직진단 및 조직재설계, 직무분석, 성과평가제도 구축에 대한 컨설팅 기본절차와 도구에 대하여 학습한다. | |
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중소기업 컨설팅 분야별 기본절차 및 도구: HR 컨설팅 - 조직진단 및 조직 재설계, 직무분석, 성과평가제도 구축 | HR 컨설팅 분야에 조직진단 및 조직재설계, 직무분석, 성과평가제도 구축에 대한 컨설팅 기본절차와 도구에 대하여 학습한다. | |
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중소기업 컨설팅 분야별 기본절차 및 도구: HR 컨설팅 - 조직진단 및 조직 재설계, 직무분석, 성과평가제도 구축 | HR 컨설팅 분야에 조직진단 및 조직재설계, 직무분석, 성과평가제도 구축에 대한 컨설팅 기본절차와 도구에 대하여 학습한다. | |
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중소기업 컨설팅 분야별 기본절차 및 도구: 영업 및 마케팅 전략 컨설팅 - 고객만족관리, 마케팅 전략 | 영업 및 마케팅 전략 컨설팅 분야에 고객만족관리, 마케팅 전략에 대한 컨설팅 기본절차와 도구에 대하여 학습한다. | |
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중소기업 컨설팅 분야별 기본절차 및 도구: 영업 및 마케팅 전략 컨설팅 - 고객만족관리, 마케팅 전략 | 영업 및 마케팅 전략 컨설팅 분야에 고객만족관리, 마케팅 전략에 대한 컨설팅 기본절차와 도구에 대하여 학습한다. | |
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중소기업 컨설팅 분야별 기본절차 및 도구: 영업 및 마케팅 전략 컨설팅 - 고객만족관리, 마케팅 전략 | 영업 및 마케팅 전략 컨설팅 분야에 고객만족관리, 마케팅 전략에 대한 컨설팅 기본절차와 도구에 대하여 학습한다. | |
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중소기업 컨설팅 분야별 기본절차 및 도구: 영업 및 마케팅 전략 컨설팅 - 고객만족관리, 마케팅 전략 | 영업 및 마케팅 전략 컨설팅 분야에 고객만족관리, 마케팅 전략에 대한 컨설팅 기본절차와 도구에 대하여 학습한다. | |
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컨설팅 만족도 및 품질평가/종합정리 | 컨설팅 만족도 및 품질평가에 대하여 학습하고 컨설팅 사례를 통해 종합정리한다. | |
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컨설팅 만족도 및 품질평가/종합정리 | 컨설팅 만족도 및 품질평가에 대하여 학습하고 컨설팅 사례를 통해 종합정리한다. | |
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컨설팅 만족도 및 품질평가/종합정리 | 컨설팅 만족도 및 품질평가에 대하여 학습하고 컨설팅 사례를 통해 종합정리한다. | |
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