1. | 경영전략과 경영자 I | 경영전략의 정의, 필요성, 경영자의 역할 | ||
2. | 경영전략과 경영자 II | 경영전략을 바라보는 2가지 관점 | ||
3. | 경영전략수립 프로세스 I | 기업의 미션, 비전, 가치 | ||
4. | 경영전략수립 프로세스 II | 경영전략수립 프로세스 | ||
5. | 기업외부환경분석 I | PEST 분석 | ||
6. | 기업외부환경분석 II | 산업구조분석 | ||
7. | 기업내부환경분석 I | 가치사슬분석 | ||
8. | 기업내부환경분석II | GE매트릭스, SWOT분석 | ||
9. | 저원가전략 I | VRIO모형과 저원가전략의 경쟁우위 | ||
10. | 저원가전략 II | 저원가전략의 지속가능성과 전략실행을 위한 조건 | ||
11. | 차별화전략 I | VRIO모형에 따른 차별화전략의 경쟁우위 | ||
12. | 차별화전략 II | 차별화 전략의 종류와 사례 | ||
13. | 수직적 통합I | 수직적 통합의 종류와 각 종류별 정의, 사례 | ||
14. | 수직적 통합 II | 거래비용이론, 자원의존이론과 수직적 통합 | ||
15. | 다각화전략 I | 아웃소싱, 다각화의 형태와 전략적 연관성 | ||
다각화전략 II | 다각화의 경제적 가치와 범위의 경제 | |||
다각화전략의 실행 I | 다각화 전략에 적합한 경영통제방법 | |||
다각화전략의 실행 II | 조직구조와 다각화 전략의 실행 | |||
기업의 지배구조 | 기업지배구조의 정의, 기업 지배구조 메커니즘 | |||
기업의 지배구조와 현대의 기업 | 최고경영자의 역할과 지배구조와 성과의 관계 | |||
경영혁신 I | 구조조정의 원인과 유형 | |||
경영혁신 II | 산업의 수명주기에 따른 경영혁신의 방법 |