1. |
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오리엔테이션과 HRM 기초 1 |
인적자원관리 학습의 이유와 중요성 |
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HRM 기초 2 |
노동과 인적자원관리의 진화과정을 학습하고 인적자본 이론을 통해 노동 가치의 결정 메커니즘을 학습함 |
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2. |
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조직의 인적자원관리 1 |
인적자원의 개념과 중요성. HR에 대한 시각 |
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조직의 인적자원관리 2 |
HR의 기능과 HR 담당자의 역할, HR에의 도전 |
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3. |
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전략적 인적자원관리 1 |
전략경영의 과정을 살펴보고, 전략과 부합하는 HR 계획을 세우는 방법을 배운다 |
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전략적 인적자원관리 2 |
HR의 전략적 기여를 측정하는 방법과 그와 관련한 논의들을 배운다 |
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4. |
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직무설계와 직무분석 1 |
직무의 개념을 학습하고, 생산성을 높이기 위한 직무설계의 방법을 학습한다 |
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직무설계와 직무분석 2 |
직무분석의 방법과 직무분석의 결과물에 대해 학습한다 |
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5. |
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채용: 모집 |
채용 풀에 접근하여 많은 지원을 유도하는 활동인 모집의 방법론과 유의사항을 학습한다 |
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6. |
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채용: 선발 |
지원자 중 최고의 후보자를 선택하는 과정을 학습한다 |
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7. |
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인적자원과 경력개발 1 |
인적자원개발의 개념과 그 중요성을 학습하며, 조직차원에서의 경력개발의 개념변화를 탐구한다 |
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인적자원과 경력개발 2 |
개인차원에서 경험하는 경력단계와 경력개발을 학습한다 |
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8. |
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성과관리와 성과평가 1 |
성과관리의 개념과 최근의 트렌드를 학습한다 |
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성과관리와 성과평가 2 |
성과평가자에 대해 알아보고, 성과평가의 분류 및 각 종류의 장단점을 학습한다 |
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9. |
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유지와 이직 1 |
성과를 높이는 요인을 탐구하고 심리적계약의 개념을 이해한다 |
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유지와 이직 2 |
이직관리의 필요성을 학습하고, 인적자원을 유지할 수 있는 방법을 강구해 본다 |
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10. |
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총보상: 개론 |
총보상의 개념과 조직 부합성의 판단기준을 학습한다 |
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총보상: 각론 |
기본급과 성과급 제도가 만들어 지는 메커니즘을 학습하고, 임원보상을 둘러싼 여러 시각을 배운다 |
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