1. |
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인적자원관리 소개 |
인적자원관리 전반에 대한 개괄 및 한학기 동안의 수업계획 |
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2. |
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직원채용의 위험 |
어떤 인재를 채용할 것인가. 미래를 알 수 없는 인재를 채용할 때의 위험성 및 해결책 |
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3. |
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채용기준의 설정 |
모집 직종과 생산형태의 차이에 따라 채용기준과 전략이 달라짐을 배움. 적정한 채용규모 설정 방법 |
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4. |
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선발 |
정보의 비대칭성이 존재하는 시장에서 적합한 인재를 선택하는 방법 |
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5. |
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채용시장에서 신호주기 |
채용에서의 역선택을 막기 위해 조직에서 사용하는 screen과 probation 전략 |
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6. |
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자기개발에 투자하기 |
더 높은 수준의 교육을 받는 것이 전 생애 경력에 있어 도움이 되는지 탐구 |
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7. |
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교육 훈련에 투자하기 |
조직에서 직원들의 역량개발을 위해 실시하는 교육훈련의 경제적 이익 |
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8. |
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이직관리 |
이직의 종류 및 조직에 도움이 되는 이직 및 유지 전략에 대해 학습함 |
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9. |
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인재확보를 위한 경쟁 |
우수인재를 확보하기 위한 경쟁에서 승리하기 위한 전략과 조직경쟁력을 보존하면서도 비용을 최소화할 수 있는 퇴출전략 |
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10. |
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조직구조 |
조직구조의 종류와 기본적인 조직 원리를 학습 |
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11. |
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조직전략 |
조직의 특성에 적합한 조직구조의 선택방법과 변수들. 조직구조 상위로 올라갈 수록 보상액이 높아지는 원리 |
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12. |
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직무설계 |
직무설계의 개념을 학습하고, 올바른 직무설계를 위해 고려해야 할 변수들을 학습한다. 각 직무설계 방법론의 장단점을 토의한다. |
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13. |
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성과평가 |
성과평가의 타당도를 높이기 위한 전략 및 성과평가 시 고려해야 할 변수에 관해 학습 |
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