다국적기업론

한국외국어대학교
김종회

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주제분류

사회과학 >경영ㆍ경제 >경영학
강의학기

2015년 2학기

조회수

5,486

강의계획서

국제 기업의 환경, 국제 기업의 전략 및 그 실행 과정 등 다국적 기업의 경영 관련 사항을 전반적으로 다루게 된다. 먼저 다국적 기업에 대하여 살펴 본 후, 문화적, 제도적 환경 등 다국적 기업 경영의 기반을 알아보고, 다국적 기업의 전략과 그 선택 과정에 대하여 학습한다. 나아가 인적 자원 관리 및 상호 작용 등 다국적 기업의 전략 실행 과정을 공부한다. 이를 통하여 글로벌 시대에 장차 국제 기업의 일원이 될 경우 글로벌 시장에서 필요한 소양과 경쟁력을 갖출 수 있도록 한다.

차시별 강의

1.	0. 과정 소개	강사, 학습 목표, 과정에 대하여 소개하고, 다국적 기업의 개념과 정의, 국제 경영 일반 사항 설명.
2.	1. 다국적 기업과 세계 경제	세계 경제의 글로벌화와 다국적 기업, 다국적 기업의 현지국 및 투자국에 대한 영향 그리고 다국적 기업 관리자가 갖출 기본 소양과 자질에 관한 일반 사항 학습.
3.	2. 문화와 다국적 기업	다국적 기업의 환경 중 첫째로 문화에 대하여 학습함. 3가지의 문화 진단 모형을 통하여 개별적 차원의 문화적 차이로부터 다국적 관리자가 얻을 시사점을 확인함.
4.	3. 제도와 다국적 기업	다국적 기업의 환경 중 다국적 기업의 경영자의 전략적 의사결정에 영향을 미치고, 성과에 중요한 차이를 만들 수 있는 요소인 제도와 관련된 요소들을 학습함. 나아가 글로벌화의 진행에 따라 보이고 있는 제도의 수렴 현상을 알아 봄.
5.	4. 다국적 기업의 윤리와 사회적 책임	다국적 기업은 현지 기업보다 높은 수준의 윤리적 기준이 요구되며, 규모가 크고 힘이 있으므로 이윤 창출을 넘는 사회적 책임이 기대되고 있음. 그 배경 철학과 일탈의 논리를 알아 보고, 윤리적 의사 결정 과정을 위한 방안을 학습함.
6.	5. 다국적 기업의 전략	다국적 기업의 전략의 내용과 기반에 관한 수업임. 경쟁 우위와 본원적 전략, 핵심 역량, 가치 사슬, 경쟁 전략, 다각화 전략 등을 알아본 후, 다국적 관리자의 입장에서 산업 조직 관점, SWOT 분석, BCG 매트릭스 등 전통적인 방식을 통한 기업 전략 선택을 학습함.
7.	6. 다국적 기업의 진입 전략	다국적 기업의 전략 지향성에 따른 글로벌 전략 및 국제 시장 진입 방식의 선택과 관련된 내용을 공부함. 글로벌 통합 압력과 현지 대응 요구에 따라 제안되는 4가지 전략들과, 글로벌-로컬 딜레마와 그 대안도 학습함. 수출, 라이선싱, 전략적 제휴 및 FDI 등 진입 방식의 기본 사항을 알아 보고, 선택 시 전략적 고려 사항을 설명함.
8.	7. 다국적 기업의 조직	다국적 기업이 전략적 목표를 달성하기 위하여 하부 조직과 조정, 통제 메커니즘을 구성하는 방식을 학습함. 나아가 다국적 기업의 전략과 조직 구조, 다국적 기업의 통제 및 지식 경영에 관하여 설명함.
9.	8. 국제 전략적 제휴	다국적 기업의 해외 진입 방식 중의 하나인 전략적 제휴에 대하여 학습하며, 그 대표적 형태인 합작 기업(J/V)에 대하여 파트너 선정, 조직 구성, 몰입과 신뢰 나아가 성과 평가 등에 관하여 살펴 봄.
10.	9. 국제 인적 자원 관리	국제적인 종업원을 활용하고, 현지에 적응하는 정도를 조율하는 것과 같은 국제 인적 자원 관리는 다국적 기업의 전략 실행 과정에서 가장 중요한 요소라고 할 것임. 채용, 선발, 훈련, 평가 및 보상, 그리고 노동 조합 등과 관련된 사항들을 학습함.
11.	10. 현지 인적 자원 관리	다국적 기업은 각국의 문화, 제도 그리고 기타 요인으로 인한 국가별 차이를 고려하여 인적자원을 관리하여야 할 것임. 각국의 주요 사례를 통하여 차이와 다국적 고나리자에게 제공하는 시사점을 확인함.
12.	11. 국제 협상과 이문화 소통	모든 다국적 프로젝트에 선행되며, 다국적 기업의 성공적인 협상을 가능하게 해 주는 중요한 요소인 이문화 소통에 관한 수업임. 이문화 간 국제 협상의 단계 및 다국적 관리자가 주안점을 두어야 할 유의점을 학습함.
13.	12. 다국적 기업의 동기 부여	다국적 관리자들은 국제적인 종업원들을 동기 부여하는 방법을 이해하고, 실행하여야 함. 국가별, 문화권별로 다른 일에 대한 가치관, 전통적인 동기 이론, 직무 설계 등을 살펴 보고 나아가 직무 충실화에 대해서 학습함.
14.	13. 리더십과 다국적 경영	글로벌화가 진행됨에 따라 상황에 따라 대처할 수 있는 유연한 리더십이 요구되며, 또 리더에게 기대되는 것도 변화하고 있음. 장차 각급 조직에서 다양한 배경을 가진 조직원들로 짜여진 조직을 이끌어 나가야 할 다국적 관리자가 갖추어야 할 리더십과 리더의 덕목에 대하여 학습함.