1. | 전략경영 1주 : 경쟁우위의 창출 (1) | ▶ 전략경영이란 무엇인가 ? ▶ 전략경영의 과정 ▶ 기업지배구조와 주요 이해관계자 관리 ▶ 전략경영의 주요 관점 ▶ 전략방향의 일관성 확립 | ||
전략경영 1주 : 경쟁우위의 창출 (2) | ▶ 전략경영이란 무엇인가 ? ▶ 전략경영의 과정 ▶ 기업지배구조와 주요 이해관계자 관리 ▶ 전략경영의 주요 관점 ▶ 전략방향의 일관성 확립 | |||
전략경영 1주 : 경쟁우위의 창출 (3) | ▶ 전략경영이란 무엇인가 ? ▶ 전략경영의 과정 ▶ 기업지배구조와 주요 이해관계자 관리 ▶ 전략경영의 주요 관점 ▶ 전략방향의 일관성 확립 | |||
2. | 전략경영 2주 : 외부환경 분석 (1) | ▶ 환경적응적 조직의 구축 ▶ 일반환경 ▶ 경쟁환경 | ||
전략경영 2주 : 외부환경 분석 (2) | ▶ 환경적응적 조직의 구축 ▶ 일반환경 ▶ 경쟁환경 | |||
전략경영 2주 : 외부환경 분석 (3) | ▶ 환경적응적 조직의 구축 ▶ 일반환경 ▶ 경쟁환경 | |||
전략경영 2주 : 외부환경 분석 (4) | ▶ 환경적응적 조직의 구축 ▶ 일반환경 ▶ 경쟁환경 | |||
3. | 전략경영 3주 : 내부환경의 진단 (1) | ▶ 가치사슬분석 ▶ 자원의존관점 | ||
전략경영 3주 : 내부환경의 진단 (2) | ▶ 가치사슬분석 ▶ 자원의존관점 | |||
4. | 전략경영 4주 : 기업에 있어 지적자산의 인식 | ▶ 지식의 주요 역할 ▶ 인적자본 | ||
5. | 전략경영 5주 : 사업수준 전략 (1) | ▶ 경쟁우위의 유형과 지속가능성 | ||
전략경영 5주 : 사업수준 전략 (2) | ▶ 경쟁우위의 유형과 지속가능성 | |||
전략경영 5주 : 사업수준 전략 (3) | ▶ 경쟁우위의 유형과 지속가능성 | |||
6. | 전략경영 6주 : 기업수준 전략 (1) | ▶ 관련 다각화 : 범위의 경제와 수익 ▶ 관련 다각화 : 시장의 교섭력 ▶ 비관련 다각화 | ||
전략경영 6주 : 기업수준 전략 (2) | ▶ 관련 다각화 : 범위의 경제와 수익 ▶ 관련 다각화 : 시장의 교섭력 ▶ 비관련 다각화 | |||
7. | 전략경영 7주 : 국제화 전략 (1) | ▶ 국가경쟁력에 영향을 주는 요인들 ▶ 국제경제의 확대 ▶ 글로벌시장에서의 경쟁우위 달성 ▶ 국제시장에의 진입유형 | ||
전략경영 7주 : 국제화 전략 (2) | ▶ 국가경쟁력에 영향을 주는 요인들 ▶ 국제경제의 확대 ▶ 글로벌시장에서의 경쟁우위 달성 ▶ 국제시장에의 진입유형 | |||
전략경영 7주 : 국제화 전략 (3) | ▶ 국가경쟁력에 영향을 주는 요인들 ▶ 국제경제의 확대 ▶ 글로벌시장에서의 경쟁우위 달성 ▶ 국제시장에의 진입유형 | |||
8. | 전략경영 8주 : 기업가전략과 경쟁역학 (1) | ▶ 기업가적 기회의 인식 | ||
전략경영 8주 : 기업가전략과 경쟁역학 (2) | ▶ 기업가적 기회의 인식 | |||
전략경영 8주 : 기업가전략과 경쟁역학 (3) | ▶ 기업가적 기회의 인식 | |||
9. | 전략경영 9주 : 전략통제 | ▶ 정보통제의 확립 | ||
10. | 전략경영 10주 : 효율적 조직설계의 구축 (1) | ▶ 조직구조의 전통적 틀 ▶ 벽없는 조직의 설계 | ||
전략경영 10주 : 효율적 조직설계의 구축 (2) | ▶ 조직구조의 전통적 틀 ▶ 벽없는 조직의 설계 | |||
11. | 전략경영 11주 : 전략적 리더십 | ▶ 리더십 ▶ 정서적 지능 ▶ 학습조직의 개발 ▶ 윤리적 조직의 창조 | ||
12. | 전략경영 12주 : 혁신관리와 기업가정신의 육성 | ▶ 혁신관리 ▶ 혁신의 과제 | ||
13. | 경영전략 강의 요약정리 (1) | ▶ 강의 요약정리 (1) | ||
경영전략 강의 요약정리 (2) | ▶ 강의 요약정리 (2) | |||
경영전략 강의 요약정리 (3) | ▶ 강의 요약정리 (3) |