ICT와 비즈니스모델

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ICT와 비즈니스모델

대전대학교
김철한

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주제분류

사회과학 >경영ㆍ경제 >e-비지니스학
강의학기

2015년 2학기

조회수

9,553
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강의계획서: 강의계획서

다양한 형태의 비즈니스 모델이 등장하고 있지만, 비즈니스 모델을 구성하는 요소들에게 ICT가 접목되면서 다양한 형태의 수익 모델이나 고객 가치 제안을 통한 새로운 비즈니스 모델이 등장하고 있음

- 이 강의는 비즈니스 모델의 구성 요소에 대한 이해를 바탕으로 ICT의 트렌드를 바탕으로 비즈니스 모델들이 어떻게 만들어지는 가를 이해하는 것임

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ICT트렌드

차시별 강의

1.	ICT트렌드	컴퓨터의역사, 인터넷의 역사를 알아본다.
	ICT트렌드	컴퓨터의역사, 인터넷의 역사를 알아본다.
	ICT트렌드	컴퓨터의역사, 인터넷의 역사를 알아본다.
2.	ICT트렌드	모바일 시대의 비즈니스 분석을 통해서 어떻게 모바일 산업이 변해 왔는가를 이해한다.
	ICT트렌드	모바일 시대의 비즈니스 분석을 통해서 어떻게 모바일 산업이 변해 왔는가를 이해한다.
	ICT트렌드	모바일 시대의 비즈니스 분석을 통해서 어떻게 모바일 산업이 변해 왔는가를 이해한다.
3.	ICT트렌드	ICBM의 4가지 흐름 중 마지막인 cloud coputing을 중심으로 it트렌드의 전반적인 내용을 이해한다.
	ICT트렌드	ICBM의 4가지 흐름 중 마지막인 cloud coputing을 중심으로 it트렌드의 전반적인 내용을 이해한다.
	ICT트렌드	ICBM의 4가지 흐름 중 마지막인 cloud coputing을 중심으로 it트렌드의 전반적인 내용을 이해한다.
4.	비즈니스구성요소(고객,고객가치제안)	비즈니스모델의 구성요소들 중에서 가장 중요한 고객가치제안, 대상고객, 이익창출공식, 가치전달방식, 그리고 가치사슬을 중심으로 다시 설명하며, 이를 기반으로 비즈니스 구성요소들간의 관계를 이해한다.
	비즈니스구성요소(고객,고객가치제안)	비즈니스모델의 구성요소들 중에서 가장 중요한 고객가치제안, 대상고객, 이익창출공식, 가치전달방식, 그리고 가치사슬을 중심으로 다시 설명하며, 이를 기반으로 비즈니스 구성요소들간의 관계를 이해한다.
	비즈니스구성요소(고객,고객가치제안)	비즈니스모델의 구성요소들 중에서 가장 중요한 고객가치제안, 대상고객, 이익창출공식, 가치전달방식, 그리고 가치사슬을 중심으로 다시 설명하며, 이를 기반으로 비즈니스 구성요소들간의 관계를 이해한다.
5.	비즈니스구성요소(채널,고객관계관리,핵심자원,핵심활동,핵심파트너)	고객가치제안을 고객에게 전달되는 수단을 채널이라 라며, 이를 통해서 고객접점으로 활용하는데, 이 단원에서는 채널이 어떻게 비즈니스와 연계되는지 이해한다.
	비즈니스구성요소(채널,고객관계관리,핵심자원,핵심활동,핵심파트너)	고객가치제안을 고객에게 전달되는 수단을 채널이라 라며, 이를 통해서 고객접점으로 활용하는데, 이 단원에서는 채널이 어떻게 비즈니스와 연계되는지 이해한다.
	비즈니스구성요소(채널,고객관계관리,핵심자원,핵심활동,핵심파트너)	고객가치제안을 고객에게 전달되는 수단을 채널이라 라며, 이를 통해서 고객접점으로 활용하는데, 이 단원에서는 채널이 어떻게 비즈니스와 연계되는지 이해한다.
6.	비즈니스구성요소(수익모델,비용구조,비즈니스 모델패턴)	수익구조의 분석을 통해서 수익모델이 형성되는 과정을 이해한다.
	비즈니스구성요소(수익모델,비용구조,비즈니스 모델패턴)	수익구조의 분석을 통해서 수익모델이 형성되는 과정을 이해한다.
	비즈니스구성요소(수익모델,비용구조,비즈니스 모델패턴)	수익구조의 분석을 통해서 수익모델이 형성되는 과정을 이해한다.
7.	비즈니스모델패턴, e비즈니스모델	비즈니스에는 다양한 유형이 존재하지만, 크게 나누면 고객관계, 제품혁신, 인프라스트럭쳐 비즈니스로 분류한다.
	비즈니스모델패턴, e비즈니스모델	비즈니스에는 다양한 유형이 존재하지만, 크게 나누면 고객관계, 제품혁신, 인프라스트럭쳐 비즈니스로 분류한다.
	비즈니스모델패턴, e비즈니스모델	비즈니스에는 다양한 유형이 존재하지만, 크게 나누면 고객관계, 제품혁신, 인프라스트럭쳐 비즈니스로 분류한다.
8.	m-커머스모델,비즈니스모델 혁신	모바일 비즈니스에서 진화한 m-commerce가 스마트폰 시대에 어떠한 비즈니스 모델로 우리 생활에서 활용되는가를 이해한다.
	m-커머스모델,비즈니스모델 혁신	모바일 비즈니스에서 진화한 m-commerce가 스마트폰 시대에 어떠한 비즈니스 모델로 우리 생활에서 활용되는가를 이해한다.
	m-커머스모델,비즈니스모델 혁신	모바일 비즈니스에서 진화한 m-commerce가 스마트폰 시대에 어떠한 비즈니스 모델로 우리 생활에서 활용되는가를 이해한다.
9.	비즈니스모델혁신,플랫폼비즈니스	비즈니스모델 혁신에 성공한 기업들의 사례분석을 통하여 혁신의 특징을 이해하고, 이를통해 새로운 비즈니스 모델 혁신의 가능성을 찾아본다.
	비즈니스모델혁신,플랫폼비즈니스	비즈니스모델 혁신에 성공한 기업들의 사례분석을 통하여 혁신의 특징을 이해하고, 이를통해 새로운 비즈니스 모델 혁신의 가능성을 찾아본다.
	비즈니스모델혁신,플랫폼비즈니스	비즈니스모델 혁신에 성공한 기업들의 사례분석을 통하여 혁신의 특징을 이해하고, 이를통해 새로운 비즈니스 모델 혁신의 가능성을 찾아본다.
10.	플랫폼비즈니스, O2O 비즈니스	비즈니스플랫폼의 개념을 통해서 플랫폼을 기반으로 하는 비즈니스가 무엇이며, 사례를 통하여 이러한 플랫폼 비즈니스가 가지는 장점을 이해한다.
	플랫폼비즈니스, O2O 비즈니스	비즈니스플랫폼의 개념을 통해서 플랫폼을 기반으로 하는 비즈니스가 무엇이며, 사례를 통하여 이러한 플랫폼 비즈니스가 가지는 장점을 이해한다.
	플랫폼비즈니스, O2O 비즈니스	비즈니스플랫폼의 개념을 통해서 플랫폼을 기반으로 하는 비즈니스가 무엇이며, 사례를 통하여 이러한 플랫폼 비즈니스가 가지는 장점을 이해한다.
11.	오픈비즈니스모델, ICT융합 비즈니스 모델	융합의 효과를 극대화하기 위하여 사업부서간이나 파트너나 전략적 제휴회사들과 장벽을 제거하는 방법을 알아본다.
	오픈비즈니스모델, ICT융합 비즈니스 모델	융합의 효과를 극대화하기 위하여 사업부서간이나 파트너나 전략적 제휴회사들과 장벽을 제거하는 방법을 알아본다.
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12.	비즈니스모델드라이버	it를 중심으로 기존 산업과 융합이 이루어질 때, it가 존재하지 않았던 산업의 가치사슬구조를 알아본다.
	비즈니스모델드라이버	it를 중심으로 기존 산업과 융합이 이루어질 때, it가 존재하지 않았던 산업의 가치사슬구조를 알아본다.
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13.	비즈니스모델 정리1,2,3	비즈니스는 기업환경이나 사회환경의 변화에 꾸준히 대응하면서 새로운 형태의 비즈니스를 추구하게 된다.
	비즈니스모델 정리1,2,3	비즈니스는 기업환경이나 사회환경의 변화에 꾸준히 대응하면서 새로운 형태의 비즈니스를 추구하게 된다.
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