인사총무관리

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대림대학교
홍용기

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주제분류

사회과학 >경영ㆍ경제 >경영학
강의학기

2024년 2학기

조회수

3,143

강의계획서: 강의계획서

회사에 입사하여 인적자원관리 담당 업무를 하게 되었을 때 알아야할 인적자원의 고용-개발-보상-유지-방출의 기능에 대하여 통합적으로 학습한다. 모집공고를 해서 선발을 하면 알맞은 부서 에 배치하되, 그전에 업무에 대한 교육훈련이 이루어져야 한다. 업무를 재설계해서 직원들이 효 율적으로 일을 잘할 수 있도록 한다. 교육훈련을 수행하고 일정기간 일을 하고나면 사원들의 업 적과 일하는 태도를 평가하가도 하고 그 결과에 따라 승진도 시키고 월급도 주어야 한다. 직장생 활 중 발생하는 불마사항을 처리하고 작업환경에 불편이 없는지 조사하여 안전사고가 발생하지 않도록 하면서, 휴가 등 복리후생에 대한 지원과 직무이동 및 이직을 위한 상담 등이 인적자원관 리 활동에 포함되며, 이에 대한 실무역량을 기른다

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HRM, 조직수명주기 이해관계자 관점

차시별 강의

1.	HRM, 조직수명주기 이해관계자 관점	경영과 조직, 인적자원에 대하여 이해할 수 있다 . 인적자원관리 정의에 대하여 설명할 수 있다. 인적자원관리의 목표에 대하여 설명할 수 있다. 조직수명주기 모형과 조직성공에 대하여 설명할 수 있다. 이해관계자 모형과 조직성공에 대하여 설명할 수 있다.
2.	인적자원관리	인적자원관리의 역사를 비교할 수 있다. 인적자원관리 패러다임 변화를 이해할 수 있다. 경영학에서의 인적자원관리의 위치에 대하여 설 명할 수 있다. 인적자원관리의 체계에 대하여 설명할 수 있다. 인적자원의 기능에 대하여 이해할 수 있다.
3.	인적자원계획	인적자원계획의 각 단계를 분석할 수 있다. 인적자원의 모집에 대하여 설명할 수 있다. 인적자원의 모집에 앞서, 직무분석의 과정을 설 명할 수 있다. 인적자원의 모집의 내부 모집원천과 외부 모집 원천을 비교할 수 있다. 인적자원의 모집정책에 대하여 설명할 수 있다.
4.	선발과정, 선발도구	인적자원의 선발관리에 대하여 설명할 수 있다. 인적자원의 잘못된 선발로 인한 손실에 대하여 설명할 수 있다. 인적자원의 선발 이외의 대안에 대하여 설명할 수 있다. 인적자원의 선발오류에 대하여 설명할 수 있다. 인적자원의 정원산정에 대하여 비교할 수 있다.
5.	교육훈련	인적자원의 교육훈련의 중요성에 대하여 설명할 수 있다. 인적자원의 교육훈련의 요구분석에 대하여 비교 할 수 있다. 인적자원의 교육훈련 기법을 비교할 수 있다. 인적자원의 교육훈련의 원칙과 제안을 설명할 수 있다. 인적자원의 교육훈련 평가에 대해 설명할 수 있 다.
6.	경력개발, 경력단계	인적자원의 경력개발의 중요성에 대하여 설명할 수 있다. 인적자원의 경력이 변하는 요인에 대하여 설명 할 수 있다. 인적자원의 경력개발이 무엇인지 설명할 수 있 다. 인적자원의 경력계획의 목표와 과정에 대하여 설명할 수 있다. 인적자원의 경력단계를 비교할 수 있다. 인적자원의 경력승진 체계에 대하여 설명할 수 있다. 인적자원의 직급제도에 대하여 설명할 수 있다. 인적자원의 승진관리에 대하여 설명할 수 있다.
7.	성과평가	인적자원의 성과평가의 중요성에 대하여 설명할 수 있다. 인적자원의 성과평가의 목적에 대하여 설명할 수 있다. 인적자원의 성과평가의 객관적 접근법과 주관적 접근법에 대하여 비교할 수 있다. 인적자원의 주관적 성과평가의 문제점을 설명할 수 있다. 인적자원의 비효과적 성과평가 제도의 문제점에 대해 설명할 수 있다. 인적자원의 성과평가 문제해결에 대하여 설명할 수 있다. 인적자원의 성과평가 기법에 대하여 설명할 수 있다. 인적자원의 성과평가 피드백이 무엇인지 설명할 수 있다.
8.	보상관리, 임금관리	종업원 보상에 대하여 설명할 수 있다. 임금관리의 중요성에 대하여 설명할 수 있다. 임금결정의 과정과 원칙에 대하여 설명할 수 있 다. 임금관리의 세 가지를 비교하여 설명할 수 있다. 연봉제가 무엇인지 설명할 수 있다. 인센티브에 대하여 비교할 수 있다. 법정 복리후생과 법정 외 복리후생을 비교할 수 있다. 선택적 복리후생 제도에 대해 설명할 수 있다.
9.	보존관리, 임파워먼트	인적자원의 보존에 대하여 설명할 수 있다. 인적자원의 이직에 대하여 설명할 수 있다. 인적자원의 보존계획에 대하여 설명할 수 있다. 인적자원의 동기부여의 욕구이론에 대하여 설명 할 수 있다. 인적자원의 승계계획에 대하여 설명할 수 있다. 인적자원의 임파워먼트에 대하여 설명할 수 있 다. 인적자원의 성과급 전략에 대하여 설명할 수 있 다. 인적자원의 갈등관리에 대하여 설명할 수 있다. 인적자원의 모티베이션 과정이론에 대하여 설명 할 수 있다.
10.	노사관계,노동조합	노사관계의 개념과 목표를 이해할 수 있다. 노사관계 개선방안을 설명할 수 있다. 건전한 노사관계의 중요성을 설명할 수 있다. 다양한 노사분규의 형태 및 원인을 설명할 수 있 다. 노사분규를 예방하고 해결하는 방법을 설명할 수 있다. 노사관계의 발전을 비교할 수 있다. 노동조합의 권력확보를 설명할 수 있다. 형태별 노동조합을 비교할 수 있다. 합리적인 단체교섭의 과정을 설명할 수 있다. 기업윤리의 필요성과 중요성을 비교할 수 있다. 기업윤리 경영에 대해서 설명할 수 있다. 인적자원관리의 윤리적 이슈에 대하여 설명할 수 있다.
11.	산업안전,근로시간	종업원 건강에 영향을 미치는 작업조건을 설명 할 수 있다. 종업원 건강과 작업일정을 비교할 수 있다. 산업현장에서의 스트레스를 설명할 수 있다. 산업재해의 예방과 관리, 안전관리에 대하여 이 해할 수 있다.
12.	퇴직관리	인적자원의 방출에 대하여 이해할 수 있다. 퇴직관리에 대하여 설명할 수 있다. 아웃플레이스먼트에 대하여 설명할 수 있다. 규율관리에 대하여 설명할 수 있다. 인적자원의 징계관리에 대하여 설명할 수 있다. 조직을 그만두는 경우에 취해야 할 태도에 대하 여 이해할 수 있다.
13.	미래 인적자원관리	새로운 인적자원관리의 중요성에 대하여 설명할 수 있다. 현대의 인적자원관리자의 역할에 대하여 설명할 수 있다. 인적자원관리에 미치는 영향에 대하여 설명할 수 있다. 미래 인적자원관리의 새로운 개념을 이해할 수 있다. 인적자원의 노동력 변화에 대하여 설명할 수 있 다. E-HRM의 본질과 활동에 대하여 이해할 수 있 다.