인적자원관리(Human Resource Management)
- 부산외국어대학교
- 나기현
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- 주제분류
- 사회과학 >경영ㆍ경제 >경영학
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- 강의학기
- 2014년 1학기
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- 조회수
- 18,854
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탁월한 성과를 창출하는 조직이 되기 위해서는 비즈니스 기능과 인적자원기능간의 통합 그리고 개별 인적자원기능들 간의 통합이 이루어져야 한다. 그러므로 이를 통합하기 위한 툴인 성과관리시스템을 구축하여 조직의 목표와 개인의 목표를 효과적으로 추구함으로써 합리적이고 전략적인 인적자원관리를 실행하는데 목적이 있다.
차시별 강의
| 1. | |
조직에서 인적자원이 왜 중요한가? | 경쟁력의 원천 |  |
| 2. | |
인적자원관리의 발전계기와 목표 | 5가지 모멘텀, 조직유효성 향상 | |
| 3. | |
통합적 성과관리 모델 | 틀(8단계) | |
| 4. | |
1단게: 직무명확화하기-1 | 비즈니스계획과 직무분석 | |
| 5. | |
직무명확화하기-2 | 역할모델과 기대리스르 작성 | |
| 6. | |
2단계: 적격심사하기 | 직무와 담당자의 적합화 분석 | |
| 7. | |
3단계: 예측/선발하기 | 직무와 지원자의 적합화 분석 | |
| 8. | |
4단계: 오리엔테이션/훈련하기-1 | 조직적응과 성공적 직무수행 | |
| 9. | |
오리엔테이션/훈련하기-2 | 교육훈련과 경력개발 | |
| 10. | |
5단계: 모니터링 하기 | 평가를 위한 성과데이터 모으기 | |
| 11. | |
6단계: 평가하기-1 | 데이터와 기대리스트 비교, 성과평가 | |
| 12. | |
평가하기-2 | 과업행동, 역량 평가, 비재무적 성과지표 | |
| 13. | |
7단계: 피드백하기 | 구성원 성장발전/개발 | |
| 14. | |
8단계: 강화하기 | 바람직한 행동 유발 및 유도 | |
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