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조직에서 인적자원이 왜 중요한가? | 경쟁력의 원천 |  |
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인적자원관리의 발전계기와 목표 | 5가지 모멘텀, 조직유효성 향상 | |
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통합적 성과관리 모델 | 틀(8단계) | |
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1단게: 직무명확화하기-1 | 비즈니스계획과 직무분석 | |
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직무명확화하기-2 | 역할모델과 기대리스르 작성 | |
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2단계: 적격심사하기 | 직무와 담당자의 적합화 분석 | |
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3단계: 예측/선발하기 | 직무와 지원자의 적합화 분석 | |
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4단계: 오리엔테이션/훈련하기-1 | 조직적응과 성공적 직무수행 | |
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오리엔테이션/훈련하기-2 | 교육훈련과 경력개발 | |
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5단계: 모니터링 하기 | 평가를 위한 성과데이터 모으기 | |
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6단계: 평가하기-1 | 데이터와 기대리스트 비교, 성과평가 | |
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평가하기-2 | 과업행동, 역량 평가, 비재무적 성과지표 | |
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7단계: 피드백하기 | 구성원 성장발전/개발 | |
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8단계: 강화하기 | 바람직한 행동 유발 및 유도 | |
대구광역시 동구 동내로 64(동내동 1119) 우)41061
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