기업진단론
- 한양대학교
- 윤덕균
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- 주제분류
- 공학 >산업 >산업공학
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- 강의학기
- 2014년 2학기
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- 조회수
- 42,864
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- 평점
- 5/5.0 (3)
- 강의계획서
- 강의계획서
산업현장에서 기업진단의 요구에 부응하여 기초가 되는 진단기법을 소개하고, 이를 기초로 현장응용에 가능한 기법으로 모의 기업진단을 실시함으로써 실제적인 적용능력을 기른다. 기업진단에 대한 폭넓은 이해와 컨설턴트의 자질을 배양하기 위한 개념에 대해서 연구하며, 주요 논제는 기업진단 개론, 고객관리론, 진단 과정론, 컨설팅 실무관리, 기업 컨설팅 서비스, 특수 컨설팅 실무가 있으며, 컨설팅 실무관리를 학습한다.
차시별 강의
| 1. | |
컨설팅 개요 | 컨설팅의 개요로서 컨설팅의 정의, 컨설팅의 사례로서 말컴볼드리지 평가를 중심으로 전개, 변화관리 이론 전개 |  |
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컨설팅 개요 | 컨설팅의 개요로서 컨설팅의 정의, 컨설팅의 사례로서 말컴볼드리지 평가를 중심으로 전개, 변화관리 이론 전개 | |
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리더십진단 | 기업경영의 리더십을 진단한다. 시니어 리더십과 리더십 시스템, 기업의 사회적 책임을 진단한다. | |
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리더십진단 | 기업경영의 리더십을 진단한다. 시니어 리더십과 리더십 시스템, 기업의 사회적 책임을 진단한다. | |
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| 2. | |
산업환경분석 | 기업진단의 외적변수로서 산업환경분석을 실시힌다. 저치, 경제, 사회, 기술의 PEST 분석을 중심으로 전개한다. | |
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산업환경분석 | 기업진단의 외적변수로서 산업환경분석을 실시힌다. 저치, 경제, 사회, 기술의 PEST 분석을 중심으로 전개한다. | |
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재무관리진단 | 기업의 재무제표를 통한 기업의 계량적 진단을 실시한다. 대차대조표, 손익계산서, 현금흐름을 중심으로 분석한다. | |
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재무관리진단 | 기업의 재무제표를 통한 기업의 계량적 진단을 실시한다. 대차대조표, 손익계산서, 현금흐름을 중심으로 분석한다. | |
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| 3. | |
시장환경분석 | 시장의 환경분석을 실시한다. 시장, 분화, 시장포지셔닝, 시장 목표 설정을 중심으로 진단한다. | |
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시장환경분석 | 시장의 환경분석을 실시한다. 시장, 분화, 시장포지셔닝, 시장 목표 설정을 중심으로 진단한다. | |
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전략진단 | 기획실을 중심으로 경영전략을 진단한다. 기업의 사명, 비전, 기업 목표 등을 진단한다. | |
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| 4. | |
제품 및 서비스 분석 | 제품과 서비스분석을 통해서 기업을 진단한다. BCG 분석을 기본으로 한다. | |
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제품 및 서비스 분석 | 제품과 서비스분석을 통해서 기업을 진단한다. BCG 분석을 기본으로 한다. | |
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판매관리진단 | 마켓팅 부서를 중심으로 SPT분석을 점검한다. 시장분활, 시장포지셔닝, 그리고 목표 마켓에 대한 진단을 실시한다. | |
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판매관리진단 | 마켓팅 부서를 중심으로 SPT분석을 점검한다. 시장분활, 시장포지셔닝, 그리고 목표 마켓에 대한 진단을 실시한다. | |
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| 5. | |
현행전략의 이해 | SWOT분석을 통한 현행 전략의 이해를 중심으로 진단하는 기법을 연구한다. | |
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현행전략의 이해 | SWOT분석을 통한 현행 전략의 이해를 중심으로 진단하는 기법을 연구한다. | |
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인사관리진단 | 인사부서를 중심으로 채용, 승진, 교육훈련, 모티베이션을 중심으로 종업원 만족에 이르는 인사부문을 진단한다. | |
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인사관리진단 | 인사부서를 중심으로 채용, 승진, 교육훈련, 모티베이션을 중심으로 종업원 만족에 이르는 인사부문을 진단한다. | |
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| 6. | |
현행업무의 이해 | 기업의 가치사슬의 이해를 통한 현행 업무의 이해 기법을 학습한다. | |
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현행업무의 이해 | 기업의 가치사슬의 이해를 통한 현행 업무의 이해 기법을 학습한다. | |
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기술경영진단 | 연구소 및 기술관리 부서를 중심으로 한 기술경영전반을 진단한다. | |
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기술경영진단 | 연구소 및 기술관리 부서를 중심으로 한 기술경영전반을 진단한다. | |
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| 7. | |
기업역량분석 | 기업역향을 분석하는 제반 기법을 학습한다. 기업 차별화, 핵심역량을 분석한다. | |
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기업역량분석 | 기업역향을 분석하는 제반 기법을 학습한다. 기업 차별화, 핵심역량을 분석한다. | |
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원가관리진단 | 원가부서를 중심으로 원가기획, 분석, 절감에 이르는 일련의 과정을 진단한다. VA/VE 기법의 적용을 진단한다. | |
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원가관리진단 | 원가부서를 중심으로 원가기획, 분석, 절감에 이르는 일련의 과정을 진단한다. VA/VE 기법의 적용을 진단한다. | |
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| 8. | |
조직역량분석 | 각부서의 역량을 평가하는 기법을 학습한다. | |
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조직역량분석 | 각부서의 역량을 평가하는 기법을 학습한다. | |
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품질경영진단 | 품질경영부서를 중심으로 품질기획, 품질관리전반에 걸친 과정을 진단한다. ISO 9000 과 6 시그마 경영혁신활동도 진단한다. | |
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품질경영진단 | 품질경영부서를 중심으로 품질기획, 품질관리전반에 걸친 과정을 진단한다. ISO 9000 과 6 시그마 경영혁신활동도 진단한다. | |
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| 9. | |
고객분석 | SPT 분석을 통한 고객을 분석하는 기법을 학습한다. 고객만족도 조사을을 첨가한다. | |
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고객분석 | SPT 분석을 통한 고객을 분석하는 기법을 학습한다. 고객만족도 조사을을 첨가한다. | |
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생산관리부문진단 | 공정관리 전반에 대한 경영진단을 실시한다. 납기문제, 생산성 혁신 운동등을 포함한다. | |
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생산관리부문진단 | 공정관리 전반에 대한 경영진단을 실시한다. 납기문제, 생산성 혁신 운동등을 포함한다. | |
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| 10. | |
전략수립 | SWOT분석법, 시나리오 분석법 등 전략 실행에 필요한 기법을 학습한다. | |
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전략수립 | SWOT분석법, 시나리오 분석법 등 전략 실행에 필요한 기법을 학습한다. | |
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설비관리진단 | 설비관리 부문을 중심으로 설비종하효율분석 등 설비관리 전반에 걸친 진단을 실시한다. TPM의 실시상황도 진단한다. | |
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설비관리진단 | 설비관리 부문을 중심으로 설비종하효율분석 등 설비관리 전반에 걸친 진단을 실시한다. TPM의 실시상황도 진단한다. | |
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| 11. | |
변화관리 | 변화관리를 수행하는 모델 NOEL를 중심으로 변화를 가속화 시키는 CAP등을 학습한다. | |
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변화관리 | 변화관리를 수행하는 모델 NOEL를 중심으로 변화를 가속화 시키는 CAP등을 학습한다. | |
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자재관리진단 | 자재관리 부문을 중심으로 구매, 재고관리, 창고관리, 물류 부문을 진단한다. MRP, ERP, SCM 등을 포함한다. | |
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자재관리진단 | 자재관리 부문을 중심으로 구매, 재고관리, 창고관리, 물류 부문을 진단한다. MRP, ERP, SCM 등을 포함한다. | |
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| 12. | |
AHP(Analytic Hierarchy Process) | 경제성 검토의 대표적 기법인 AHP를 학습한다. | |
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AHP(Analytic Hierarchy Process) | 경제성 검토의 대표적 기법인 AHP를 학습한다. | |
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안전.환경경영진단 | 안전 환경부문을 중심으로 안전과 환경관리 제반 사항을 진단한다. | |
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안전.환경경영진단 | 안전 환경부문을 중심으로 안전과 환경관리 제반 사항을 진단한다. | |
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