가족기업경영론
- 건국대학교
- 남영호
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- 주제분류
- 사회과학 >경영ㆍ경제 >경영학
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- 강의학기
- 2017년 2학기
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- 조회수
- 7,219
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- 강의계획서
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가족기업은 인간이 지구상에 살면서부터 시작된 매우 오래된 기업의 한 형태이다. 우리나라를 포함하여 전세계적으로 약 60~80%정도는 가족기업으로 추정되고 있는데, 이 가족기업은 고용창출, GDP기여, 사회문제 해결 등 아주 중요한 역할을 수행하고 있다. 이런 중요한 역할을 수행하는 가족기업의 본질, 지배구조, 승계계획, 후계자 교육, 갈등관리 등을 체계적으로 배워 가족기업의 성공적인 경영에 이바지하는데 목적이 있다.
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가족기업의 정의와 특성
차시별 강의
| 1. | |
가족기업의 정의와 특성 | 가족기업의 정의, 역사, 역할, 특성 가족기업의 본질, 가족기업의 개념, 가족기업의 역할 |  |
| 2. | |
가족기업의 시스템 | 가족기업의 우선순위, 3차원 시스템, 보웬의 시스템 이론. 가족기업의 일반시스템보웬의 가족기업 시스템 | |
| 3. | |
가족기업의 지배구조 | 가족의 지배구조, 기업의 지배구조, 경영권 방어수단. 가족기업의 지배구조, 가족회의이사회 | |
| 4. | |
가족기업의 경영이론 | 대리인이론, 집사이론, 자원기준관점, SEW 등에 관해 알아본다. | |
| 5. | |
가족기업의 갈등 | 갈등의 성격, 가족기업의 갈등-과업갈등, 과정갈등, 관계갈등, 갈등관리와 가계도 | |
| 6. | |
가업승계 | 가업승계의 정의, 성격, 고려요소, 후계자 선발, 리더십이전, 조세 | |
| 7. | |
후계자 교육훈련과 리더십 개발 | 교육훈련의 중요성과 프로그램, 후계자의 리더십개발, 전문경영자 | |
| 8. | |
은퇴 | 은퇴의 성격과 개념, 은퇴의 유형별 특징, 은퇴관리와 시기 | |
| 9. | |
가족기업의 지속가능경영과 미래 | 가족기업의 전략경영, 가족기업의 지속가능경영, 가족기업의 미래 | |
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