1. |
강의 개요 : Biz Tool Intro
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1교시 : 강의 개요 및 강의 진행 포맷 설명 |
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강의 개요 : Biz Tool Intro
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1교시 : 강의 개요 및 강의 진행 포맷 설명 |
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강의 개요 : Biz Tool Intro
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1교시 : 강의 개요 및 강의 진행 포맷 설명 |
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강의 개요 : Biz Tool Intro
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2교시 : 비즈니스 도구의 이해 |
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강의 개요 : Biz Tool Intro
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2교시 : 비즈니스 도구의 이해 |
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강의 개요 : Biz Tool Intro
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2교시 : 비즈니스 도구의 이해 |
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강의 개요 : Biz Tool Intro
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3교시 : 비즈니스 도구 활용의 혜택 |
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강의 개요 : Biz Tool Intro
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3교시 : 비즈니스 도구 활용의 혜택 |
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강의 개요 : Biz Tool Intro
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3교시 : 비즈니스 도구 활용의 혜택 |
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2. |
CRT(현상분석도)
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1교시 : 먼저 문제를 알아야 답이 보인다 - CRT(현상분석도) |
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CRT(현상분석도)
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1교시 : 먼저 문제를 알아야 답이 보인다 - CRT(현상분석도) |
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CRT(현상분석도)
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1교시 : 먼저 문제를 알아야 답이 보인다 - CRT(현상분석도) |
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CRT(현상분석도)
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3교시 : 문제 발견력과 문제 해결력의 강화 방안 |
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CRT(현상분석도)
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2교시 : 문제의 발견과 해결책의 제시 |
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CRT(현상분석도)
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2교시 : 문제의 발견과 해결책의 제시 |
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CRT(현상분석도)
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3교시 : 문제 발견력과 문제 해결력의 강화 방안 |
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CRT(현상분석도)
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3교시 : 문제 발견력과 문제 해결력의 강화 방안 |
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CRT(현상분석도)
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3교시 : 문제 발견력과 문제 해결력의 강화 방안 |
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3. |
앤소프 매트릭스
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1교시 : 신규냐 기존이냐 성장의 방향을 찾아서 - 앤소프 매트릭스 |
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앤소프 매트릭스
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1교시 : 신규냐 기존이냐 성장의 방향을 찾아서 - 앤소프 매트릭스 |
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앤소프 매트릭스
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1교시 : 신규냐 기존이냐 성장의 방향을 찾아서 - 앤소프 매트릭스 |
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앤소프 매트릭스
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2교시 : 신성장 동력과 기존 경쟁력 강화의 갈림길 |
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앤소프 매트릭스
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2교시 : 신성장 동력과 기존 경쟁력 강화의 갈림길 |
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앤소프 매트릭스
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2교시 : 신성장 동력과 기존 경쟁력 강화의 갈림길 |
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앤소프 매트릭스
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3교시 : 두산중공업의 전략적 선택 |
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앤소프 매트릭스
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3교시 : 두산중공업의 전략적 선택 |
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앤소프 매트릭스
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3교시 : 두산중공업의 전략적 선택 |
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4. |
상황레이더
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1교시 : 전략의 길잡이 – 상황레이더 (Contextual Radar) |
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상황레이더
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1교시 : 전략의 길잡이 – 상황레이더 (Contextual Radar) |
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상황레이더
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1교시 : 전략의 길잡이 – 상황레이더 (Contextual Radar) |
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상황레이더
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2교시 : 경영의 4대 요소로 분석하기 |
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상황레이더
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2교시 : 경영의 4대 요소로 분석하기 |
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상황레이더
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2교시 : 경영의 4대 요소로 분석하기 |
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상황레이더
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3교시 : 딥 다이브(Deep Dive)의 사례 |
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상황레이더
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3교시 : 딥 다이브(Deep Dive)의 사례 |
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상황레이더
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3교시 : 딥 다이브(Deep Dive)의 사례 |
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5. |
핵심주변도
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1교시 : 핵심과 주변의 아름다운 조화 – 핵심주변도 (Core & Adjacency Map) |
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핵심주변도
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1교시 : 핵심과 주변의 아름다운 조화 – 핵심주변도 (Core & Adjacency Map) |
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핵심주변도
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1교시 : 핵심과 주변의 아름다운 조화 – 핵심주변도 (Core & Adjacency Map) |
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핵심주변도
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2교시 : 중요한 것과 긴급한 것 |
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핵심주변도
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2교시 : 중요한 것과 긴급한 것 |
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핵심주변도
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2교시 : 중요한 것과 긴급한 것 |
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핵심주변도
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3교시 : 후지필름의 연구개발 성공 사례 |
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핵심주변도
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3교시 : 후지필름의 연구개발 성공 사례 |
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핵심주변도
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3교시 : 후지필름의 연구개발 성공 사례 |
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6. |
활동체계도
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1교시 : 독특이 전략이다 - “활동체계 엿보기” |
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활동체계도
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1교시 : 독특이 전략이다 - “활동체계 엿보기” |
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활동체계도
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1교시 : 독특이 전략이다 - “활동체계 엿보기” |
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활동체계도
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2교시 : 사우스웨스트 항공사의 활동체계도 분석과 시사점 |
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활동체계도
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2교시 : 사우스웨스트 항공사의 활동체계도 분석과 시사점 |
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활동체계도
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2교시 : 사우스웨스트 항공사의 활동체계도 분석과 시사점 |
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활동체계도
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3교시 : 이케아(IKEA)와 전통 가구점의 비교 |
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활동체계도
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3교시 : 이케아(IKEA)와 전통 가구점의 비교 |
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활동체계도
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3교시 : 이케아(IKEA)와 전통 가구점의 비교 |
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7. |
파레토분석과 이시카와도표
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1교시 : 2:8의 법칙 - 파레토분석 |
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파레토분석과 이시카와도표
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1교시 : 2:8의 법칙 - 파레토분석 |
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파레토분석과 이시카와도표
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1교시 : 2:8의 법칙 - 파레토분석 |
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파레토분석과 이시카와도표
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2교시 : 원인결과 분석 - 이시카와도표 분석 |
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파레토분석과 이시카와도표
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2교시 : 원인결과 분석 - 이시카와도표 분석 |
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파레토분석과 이시카와도표
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2교시 : 원인결과 분석 - 이시카와도표 분석 |
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파레토분석과 이시카와도표
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3교시 : 현장의 사례 |
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파레토분석과 이시카와도표
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3교시 : 현장의 사례 |
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파레토분석과 이시카와도표
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3교시 : 현장의 사례 |
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8. |
서비스청사진
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1교시 : 고객의 동선을 혁신하라. - 서비스청사진 (Service Blueprint) |
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서비스청사진
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1교시 : 고객의 동선을 혁신하라. - 서비스청사진 (Service Blueprint) |
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서비스청사진
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1교시 : 고객의 동선을 혁신하라. - 서비스청사진 (Service Blueprint) |
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서비스청사진
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2교시 : 서비스의 가시화 방안과 현실 문제 해결 |
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서비스청사진
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2교시 : 서비스의 가시화 방안과 현실 문제 해결 |
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서비스청사진
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2교시 : 서비스의 가시화 방안과 현실 문제 해결 |
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서비스청사진
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3교시 : 롯데백화점 청량리점의 변신 사례 |
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서비스청사진
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3교시 : 롯데백화점 청량리점의 변신 사례 |
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서비스청사진
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3교시 : 롯데백화점 청량리점의 변신 사례 |
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9. |
고래곡선
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1교시 : 구별 후 관계 짓다 - “고객수익성 분석기법-고래곡선” |
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고래곡선
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1교시 : 구별 후 관계 짓다 - “고객수익성 분석기법-고래곡선” |
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고래곡선
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1교시 : 구별 후 관계 짓다 - “고객수익성 분석기법-고래곡선” |
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고래곡선
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2교시 : 고객수익성 분석의 프레임웍 |
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고래곡선
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2교시 : 고객수익성 분석의 프레임웍 |
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고래곡선
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2교시 : 고객수익성 분석의 프레임웍 |
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고래곡선
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3교시 : 물류기업의 고객분석 사례 |
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고래곡선
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3교시 : 물류기업의 고객분석 사례 |
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고래곡선
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3교시 : 물류기업의 고객분석 사례 |
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10. |
중요도-성과분석기법
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1교시 : 횡설수설을 가로세로로 그려내다 - “중요도-성과분석기법” |
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중요도-성과분석기법
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1교시 : 횡설수설을 가로세로로 그려내다 - “중요도-성과분석기법” |
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중요도-성과분석기법
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1교시 : 횡설수설을 가로세로로 그려내다 - “중요도-성과분석기법” |
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중요도-성과분석기법
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2교시 : 매트릭스 분석의 묘미 |
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중요도-성과분석기법
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2교시 : 매트릭스 분석의 묘미 |
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중요도-성과분석기법
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2교시 : 매트릭스 분석의 묘미 |
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중요도-성과분석기법
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3교시 : 만족도와 중요도 분석 사례 (금융기관의 고객만족 분석) |
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중요도-성과분석기법
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3교시 : 만족도와 중요도 분석 사례 (금융기관의 고객만족 분석) |
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중요도-성과분석기법
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3교시 : 만족도와 중요도 분석 사례 (금융기관의 고객만족 분석) |
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11. |
갭(Gap) 분석
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1교시 : 틈(闖) 주지 말기 - 갭(Gap) 분석 |
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갭(Gap) 분석
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1교시 : 틈(闖) 주지 말기 - 갭(Gap) 분석 |
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갭(Gap) 분석
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1교시 : 틈(闖) 주지 말기 - 갭(Gap) 분석 |
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갭(Gap) 분석
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2교시 : 기대와 경험의 갭 이해하기 |
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갭(Gap) 분석
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2교시 : 기대와 경험의 갭 이해하기 |
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갭(Gap) 분석
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2교시 : 기대와 경험의 갭 이해하기 |
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갭(Gap) 분석
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3교시 : 레스토랑 서비스의 품질 갭 분석 사례 |
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갭(Gap) 분석
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3교시 : 레스토랑 서비스의 품질 갭 분석 사례 |
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갭(Gap) 분석
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3교시 : 레스토랑 서비스의 품질 갭 분석 사례 |
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12. |
품질기능전개
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1교시 : 고객의 요구를 제품 특성에 반영하기 – 품질기능전개 (Quality Function Deployment) |
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품질기능전개
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1교시 : 고객의 요구를 제품 특성에 반영하기 – 품질기능전개 (Quality Function Deployment) |
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품질기능전개
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1교시 : 고객의 요구를 제품 특성에 반영하기 – 품질기능전개 (Quality Function Deployment) |
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품질기능전개
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2교시 : 신제품/신서비스 개발에 적용하기 |
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품질기능전개
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2교시 : 신제품/신서비스 개발에 적용하기 |
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품질기능전개
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2교시 : 신제품/신서비스 개발에 적용하기 |
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품질기능전개
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3교시 : 자동차 부품의 개선 사례 |
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품질기능전개
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3교시 : 자동차 부품의 개선 사례 |
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품질기능전개
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3교시 : 자동차 부품의 개선 사례 |
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13. |
스캠퍼(SCAMPER)
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1교시 : 현상 개선의 방법 - “스캠퍼(SCAMPER)” |
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스캠퍼(SCAMPER)
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1교시 : 현상 개선의 방법 - “스캠퍼(SCAMPER)” |
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스캠퍼(SCAMPER)
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1교시 : 현상 개선의 방법 - “스캠퍼(SCAMPER)” |
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스캠퍼(SCAMPER)
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2교시 : 하늘 아래 새 것 없다 |
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스캠퍼(SCAMPER)
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2교시 : 하늘 아래 새 것 없다 |
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스캠퍼(SCAMPER)
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2교시 : 하늘 아래 새 것 없다 |
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스캠퍼(SCAMPER)
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3교시 : 미로의 클릿팟 (가습기) |
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스캠퍼(SCAMPER)
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3교시 : 미로의 클릿팟 (가습기) |
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스캠퍼(SCAMPER)
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3교시 : 미로의 클릿팟 (가습기) |
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14. |
창의적 도전
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1교시 : 뭔가 뺄까? 계속 할까? 아니면 바꿔 볼까? - 창의적 도전(ERA) |
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창의적 도전
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1교시 : 뭔가 뺄까? 계속 할까? 아니면 바꿔 볼까? - 창의적 도전(ERA) |
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창의적 도전
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1교시 : 뭔가 뺄까? 계속 할까? 아니면 바꿔 볼까? - 창의적 도전(ERA) |
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창의적 도전
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2교시 : 블루오션 전략의 비밀 |
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창의적 도전
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2교시 : 블루오션 전략의 비밀 |
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창의적 도전
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2교시 : 블루오션 전략의 비밀 |
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창의적 도전
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3교시 : 피자가 피자가 아니다 (블레이즈 피자의 성공 사례) |
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창의적 도전
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3교시 : 피자가 피자가 아니다 (블레이즈 피자의 성공 사례) |
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창의적 도전
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3교시 : 피자가 피자가 아니다 (블레이즈 피자의 성공 사례) |
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15. |
상위 프로세스 맵
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1교시 : 프로세스의 핵심 투입과 산출을 규명하기 - 상위 프로세스 맵(SIPOC) |
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상위 프로세스 맵
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1교시 : 프로세스의 핵심 투입과 산출을 규명하기 - 상위 프로세스 맵(SIPOC) |
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상위 프로세스 맵
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1교시 : 프로세스의 핵심 투입과 산출을 규명하기 - 상위 프로세스 맵(SIPOC) |
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상위 프로세스 맵
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2교시 : 프로세스 분석에 솔루션을 찾아내다 |
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상위 프로세스 맵
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2교시 : 프로세스 분석에 솔루션을 찾아내다 |
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상위 프로세스 맵
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2교시 : 프로세스 분석에 솔루션을 찾아내다 |
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상위 프로세스 맵
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3교시 : 강의 정리 및 마무리 |
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상위 프로세스 맵
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3교시 : 강의 정리 및 마무리 |
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상위 프로세스 맵
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3교시 : 강의 정리 및 마무리 |
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