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관리회계란 무엇인가? | 사업을 하거나 단체를 운영관리하려면 돈을 계획성 있게 써야 한다. 즉, 예산을 세워서 사용해야 효과적으로 돈을 쓸 수 있다. 또한 무엇을 하는 데 얼마나 돈이 드는지 알아야 여러 가지 결정을 올바르게 할 수 있다. 회계정보를 잘 활용하여야 합리적인 결정을 할 수 있다. 제1장은 이러한 주제를 다루는 관리회계에 대한 기본적인 소개를 한다. |  |
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원가 개념 | 지금 읽고 있는 이 책을 만들어 파는 데 얼마의 돈이 들었을까? 이 책의 생산판매원가를 어떻게 나누어 계산해야 비교적 정확한가? 종이와 잉크값, 인쇄기의 전기값, 직원의 월급 이외에 어떠한 항목이 있을까? 과연 원가가 정확히 계산될 수 있는가? 제2장은 이러한 의문에 답을 얻기 위해 필요한 원가의 여러 가지 종류와 개념을 설명한다. | |
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원가의 변동성과 원가추정 | 기업이나 단체의 여러 의사결정을 위하여 과거의 원가를 이해하는 것도 중요하지만 미래의 원가를 예측하는 것도 중요하다. 의사결정은 미래의 바람직한 결과를 얻기 위해 지금 선택을 하는 것이다. 미래의 결과 중에 원가가 중요한 부분이다. 내년에 생산량이 10% 증가한다면 원가가 얼마나 증가할까? 생산설비를 확대하면 운영비가 얼마나 증가할 것인가? 이러한 원가변동성을 추정하는 방법을 제3장이 다룬다. | |
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변동원가계산 | 원가의 행태에 따라 변동원가와 고정원가로 원가를 구분하여 손익을 계산하면 의사결정에 편리하다. 예를 들어, 조업도의 변화에 따른 손익의 변화를 파악하기가 쉽다. 변동원가계산에서는 원가를 변동원가와 고정원가로 나누어 표시하며 고정제조간접원가를 기간비용으로 처리한다. | |
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원가-조업도-이익 분석 | 생산판매량이 변하면 총원가가 어떻게 변하고 이익이 어떻게 변할까? 얼마나 매출을 올려야 흑자를 낼 것인가? 노무시간을 줄일 수 있는 자동화 설비를 도입하면 수익성이 좋아질 것인가? 재료원가나 인건비가 10% 증가하면 이익에 어떤 영향을 미치는가? 이러한 여러 가지 의문에 답을 찾기 위해 예상손익계산서나 공헌이익계산서를 작성할 수 있으나 좀더 간편한 방법이 있다. 생산량 또는 판매량, 원가, 이익이 서로 어떻게 관련되어 있는가를 이해하면 답을 쉽게 얻을 수 있다. 생산판매량, 원가, 이익의 관계를 단순하게 가정하여 이러한 질문에 답을 주는 것이 원가-조업도-이익 분석(Cost-Volume-Profit Analysis)이다. | |
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종합예산 | 기업이나 비영리단체가 사업계획을 세우려면 회계수치를 사용하여 구체적인 추정을 해야 한다. 매출을 얼마나 올릴 것인지 매출원가와 판매관리비의 운영비를 얼마나 예상해야 하는지 미리 생각해 보고 필요한 준비를 해야 한다. 현금의 조달과 사용일정도 미리 자세히 계획해야 자금이 급히 필요하여 큰 어려움을 겪는 것을 피할 수 있다. | |
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예산차이분석 | 어떤 일이나 계획을 세우는 것도 중요하지만 이에 못지않게 중요한 것이 계획대로 실천하고 수시로 이를 확인하고 평가하여 필요한 조치를 취하는 통제활동이다. 일이 끝난 뒤에도 반드시 계획과 결과를 비교하여 다음번에 같은 실수를 하지 않도록 해야 한다. 이 장에서는 계획과 실제결과를 비교하여 차이를 계산하고 이 차이를 세부적인 요소별로 분석하는 차이분석을 소개한다. | |
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기간간 차이분석 | 당기의 실적평가는 과거 실적과 비교를 통해 이루어지는 것이 일반적이다. 이러한 비교분석은 원가우위전략이나 차별화전략의 효과를 판단하는 데 사용하기도 한다. 이 장에서는 전기와 당기의 실적을 비교하여 차이를 계산하고 이 차이를 세부적인 요소별로 분석하는 기간간 차이분석을 소개한다. | |
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의사결정과 관련원가 | 백화점의 세일기간에 많은 사람이 할인된 가격에 상품을 사려고 백화점에 몰려든다. 상품가격을 얼마나 할인하는 것이 적절할까? 정상가격은 어떻게 결정될까? 고객의 수요도 고려하겠지만 원가 이하로 팔 수는 없다. 이러한 결정에 관련된 원가수치는 어떻게 구하는지를 이 장이 다룬다. 가격결정 이외의 여러 가지 의사결정에 필요한 원가개념과 적용방법을 다룬다. | |
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전략적 원가관리 | 시장경쟁의 심화로 기업은 생존과 성장을 위해 소비자에게 높은 품질, 빠른 고객대응을 통한 고객만족을 주어야 한다. 이를 위해 기업의 끊임없는 자기혁신과 전략적 경영이 강조되고 있다. 관리회계도 과거의 소극적인 역할에서 좀더 적극적이고 전략과 연계된 역할을 하게 되었다. 이 장은 전략경영에 중요한 핵심성공요소나 경영혁신과 관련된 의사결정을 지원하는 전략적 원가관리 문제를 다룬다. | |
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불확실성과 의사결정 | 이제까지 의사결정 문제는 관련자료를 확실히 알고 있는 경우만을 다루었다．예를 들면 부품을 자체생산할 것인가 아니면 외부에서 조달할 것인가를 결정할 때 외부납품가격과 자체생산원가를 계산할 수 있다고 가정하고 의사결정을 하였다．만약 자체생산원가가 재료원가의 변동으로 불확실하면 어떻게 결정해야 하는가? 이 장에서는 원가 등의 관련정보가 불확실한 경우에 의사결정을 하는 방법을 소개한다. | |
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성과평가 | 이 장은 관리회계시스템의 중요한 부분인 성과평가 문제를 다룬다. 부문의 재무적 성과평가인 책임회계를 먼저 소개한다. 투자책임단위의 성과지표로 사용되는 투자수익률, 잔여이익, 그리고 최근에 각광을 받는 경제적 부가가치(EVA)를 비교한다. 전통적인 재무성과 중심 평가제도의 한계를 극복한 균형성과표(BSC)도 소개한다 | |
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사내대체가격 | 국희제과의 조직이 커지면서 분권화를 하였다. 이제 반죽부문은 시장판매되는 반죽과 내부적으로 제빵부문과 제과부문에 제공하는 반죽을 같이 생산하고 있다. 반죽부문을 부문이익수치로 평가하기 위해 다른 부문에 제공하는 반죽도 내부적으로 가격을 매겨 부문매출에 포함하기로 하였다. 이 사내대체(내부거래)가격을 어떻게 정할 것인가? 원가로 하는가? 원가에 이익을 가산하여 정하는가? 아니면 반죽의 시장가격과 비슷하게 정하는가? 이러한 문제를 이 장이 다룬다. | |
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환경관리회계 | 기업의 지속가능 경영을 위해서 환경영향을 고려한 의사결정이 필수적이다. 환경영향을 금액으로 측정하고 의사결정에 반영하는 방법으로 전략적 관리회계기법이 유용하다. 원가기획, 수명주기원가계산, 균형성과표 등의 기법에 환경요인이 반영되면 환경을 배려한 효과적인 관리수단이 된다. 본장은 환경관리회계의 목적과 내용을 설명하고 기업의 환경 이슈를 고려하는 전략적 관리회계기법들을 설명한다. | |
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