1. |
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위기의식에서 출발하라 |
㈜HUMAX가 위기의식을 가지고 혁신공감대를 형성하고 있는지를 분석한다. 전략적 인식, 전략적 다이내믹스, 전략적 변곡점 분석을 통해 현 휴맥스의 전략을 재점검한다. |
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2. |
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전략적 근본부터 혁신하라 |
㈜LG화학이 탄탄한 근본 위에 전략이 수립되어 있는지를 분석하고 전략적 근본 혁신이 필요한지를 진단한다. |
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3. |
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두가지 프로세스에 집중하라 |
삼성테크윈㈜이 지속성장을 위한 블루와 그린프로세스가 조화를 이루고 있는지를 분석하여 지속성장 가능성을 진단한다. |
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4. |
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신성장 플랫폼을 찾아라 |
웅진코웨이㈜가 지속성장의 핵심과제로서 창출한 신성장 플랫폼(NGP)을 분석하고 적정성을 진단한다. |
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5. |
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숨은 자산을 찾아라 |
웅진코웨이㈜의 숨은자산을 활용한 신성장동력발굴사례(Re:NK)를 분석한다. 이를 통해 웅진코웨이의 핵심역량을 활용한 그린프로세스의 성장가능성을 진단한다. |
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6. |
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비즈니스모델을 혁신하라 |
기아자동차의 디자인 중심경영사례를 통하여 핵심역량으로서의 비즈니스모델혁신인지를 분석하고 지속가능성을 진단한다. |
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7. |
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위기의 순간에 보다 적극적으로 M&A에 나서라 |
호남석유화학이 신속한 사업확장을 위해 선택한 M&A사례를 분석한다. 또한, M&A를 통한 세계시장에서의 성공가능성을 진단한다. |
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8. |
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위기를 극복하는 리더십을 육성하라 |
미래에셋의 리더십을 분석하여 위기를 극복할 수 있는 공동리더십, 리더십브랜드를 갖추고 있는지를 진단한다. |
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9. |
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균형적 관점에서 성과를 평가하라 |
1998년 KT의 BSC기반 전략경영시스템 구축사례를 분석한다. 또한 현재 추진중인 무선데이터 사업의 성과를 평가할 수 있는 전략지도를 작성해 본다. |
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10. |
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혁신문화를 정착하라 |
인천국제공항공사 이채욱 사장의 신성장동력발굴을 위한 조직문화혁신 사례를 분석한다. |
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11. |
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혁신을 시스템화하라 |
대한항공의 사회적 시스템, 즉 혁신과 변화의 조직문화가 정착되어있는지를 분석한다. 또한 이를 통하여 그린비즈니스 및 지속성장 가능성을 진단한다. |
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12. |
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산업재편을 노려라 |
11번가의 산업재편사례를 3가지 요소(재편관점, 행동과자산, 플랫폼)로 구분하여 분석한다. 또한 11번가의 도약을 위한 플랫폼 혁신 전략에 대하여 분석한다. |
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