| 1. | |
ICT트렌드 | 컴퓨터의역사, 인터넷의 역사를 알아본다. |  |
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ICT트렌드 | 컴퓨터의역사, 인터넷의 역사를 알아본다. | |
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ICT트렌드 | 컴퓨터의역사, 인터넷의 역사를 알아본다. | |
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| 2. | |
ICT트렌드 | 모바일 시대의 비즈니스 분석을 통해서 어떻게 모바일 산업이 변해 왔는가를 이해한다. | |
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ICT트렌드 | 모바일 시대의 비즈니스 분석을 통해서 어떻게 모바일 산업이 변해 왔는가를 이해한다. | |
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ICT트렌드 | 모바일 시대의 비즈니스 분석을 통해서 어떻게 모바일 산업이 변해 왔는가를 이해한다. | |
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| 3. | |
ICT트렌드 | ICBM의 4가지 흐름 중 마지막인 cloud coputing을 중심으로 it트렌드의 전반적인 내용을 이해한다. | |
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ICT트렌드 | ICBM의 4가지 흐름 중 마지막인 cloud coputing을 중심으로 it트렌드의 전반적인 내용을 이해한다. | |
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ICT트렌드 | ICBM의 4가지 흐름 중 마지막인 cloud coputing을 중심으로 it트렌드의 전반적인 내용을 이해한다. | |
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| 4. | |
비즈니스구성요소(고객,고객가치제안) | 비즈니스모델의 구성요소들 중에서 가장 중요한 고객가치제안, 대상고객, 이익창출공식, 가치전달방식, 그리고 가치사슬을 중심으로 다시 설명하며, 이를 기반으로 비즈니스 구성요소들간의 관계를 이해한다. | |
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비즈니스구성요소(고객,고객가치제안) | 비즈니스모델의 구성요소들 중에서 가장 중요한 고객가치제안, 대상고객, 이익창출공식, 가치전달방식, 그리고 가치사슬을 중심으로 다시 설명하며, 이를 기반으로 비즈니스 구성요소들간의 관계를 이해한다. | |
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비즈니스구성요소(고객,고객가치제안) | 비즈니스모델의 구성요소들 중에서 가장 중요한 고객가치제안, 대상고객, 이익창출공식, 가치전달방식, 그리고 가치사슬을 중심으로 다시 설명하며, 이를 기반으로 비즈니스 구성요소들간의 관계를 이해한다. | |
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| 5. | |
비즈니스구성요소(채널,고객관계관리,핵심자원,핵심활동,핵심파트너) | 고객가치제안을 고객에게 전달되는 수단을 채널이라 라며, 이를 통해서 고객접점으로 활용하는데, 이 단원에서는 채널이 어떻게 비즈니스와 연계되는지 이해한다. | |
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비즈니스구성요소(채널,고객관계관리,핵심자원,핵심활동,핵심파트너) | 고객가치제안을 고객에게 전달되는 수단을 채널이라 라며, 이를 통해서 고객접점으로 활용하는데, 이 단원에서는 채널이 어떻게 비즈니스와 연계되는지 이해한다. | |
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비즈니스구성요소(채널,고객관계관리,핵심자원,핵심활동,핵심파트너) | 고객가치제안을 고객에게 전달되는 수단을 채널이라 라며, 이를 통해서 고객접점으로 활용하는데, 이 단원에서는 채널이 어떻게 비즈니스와 연계되는지 이해한다. | |
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| 6. | |
비즈니스구성요소(수익모델,비용구조,비즈니스 모델패턴) | 수익구조의 분석을 통해서 수익모델이 형성되는 과정을 이해한다. | |
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비즈니스구성요소(수익모델,비용구조,비즈니스 모델패턴) | 수익구조의 분석을 통해서 수익모델이 형성되는 과정을 이해한다. | |
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비즈니스구성요소(수익모델,비용구조,비즈니스 모델패턴) | 수익구조의 분석을 통해서 수익모델이 형성되는 과정을 이해한다. | |
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| 7. | |
비즈니스모델패턴, e비즈니스모델 | 비즈니스에는 다양한 유형이 존재하지만, 크게 나누면 고객관계, 제품혁신, 인프라스트럭쳐 비즈니스로 분류한다. | |
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비즈니스모델패턴, e비즈니스모델 | 비즈니스에는 다양한 유형이 존재하지만, 크게 나누면 고객관계, 제품혁신, 인프라스트럭쳐 비즈니스로 분류한다. | |
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비즈니스모델패턴, e비즈니스모델 | 비즈니스에는 다양한 유형이 존재하지만, 크게 나누면 고객관계, 제품혁신, 인프라스트럭쳐 비즈니스로 분류한다. | |
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| 8. | |
m-커머스모델,비즈니스모델 혁신 | 모바일 비즈니스에서 진화한 m-commerce가 스마트폰 시대에 어떠한 비즈니스 모델로 우리 생활에서 활용되는가를 이해한다. | |
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m-커머스모델,비즈니스모델 혁신 | 모바일 비즈니스에서 진화한 m-commerce가 스마트폰 시대에 어떠한 비즈니스 모델로 우리 생활에서 활용되는가를 이해한다. | |
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m-커머스모델,비즈니스모델 혁신 | 모바일 비즈니스에서 진화한 m-commerce가 스마트폰 시대에 어떠한 비즈니스 모델로 우리 생활에서 활용되는가를 이해한다. | |
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| 9. | |
비즈니스모델혁신,플랫폼비즈니스 | 비즈니스모델 혁신에 성공한 기업들의 사례분석을 통하여 혁신의 특징을 이해하고, 이를통해 새로운 비즈니스 모델 혁신의 가능성을 찾아본다. | |
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비즈니스모델혁신,플랫폼비즈니스 | 비즈니스모델 혁신에 성공한 기업들의 사례분석을 통하여 혁신의 특징을 이해하고, 이를통해 새로운 비즈니스 모델 혁신의 가능성을 찾아본다. | |
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비즈니스모델혁신,플랫폼비즈니스 | 비즈니스모델 혁신에 성공한 기업들의 사례분석을 통하여 혁신의 특징을 이해하고, 이를통해 새로운 비즈니스 모델 혁신의 가능성을 찾아본다. | |
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| 10. | |
플랫폼비즈니스, O2O 비즈니스 | 비즈니스플랫폼의 개념을 통해서 플랫폼을 기반으로 하는 비즈니스가 무엇이며, 사례를 통하여 이러한 플랫폼 비즈니스가 가지는 장점을 이해한다. | |
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플랫폼비즈니스, O2O 비즈니스 | 비즈니스플랫폼의 개념을 통해서 플랫폼을 기반으로 하는 비즈니스가 무엇이며, 사례를 통하여 이러한 플랫폼 비즈니스가 가지는 장점을 이해한다. | |
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플랫폼비즈니스, O2O 비즈니스 | 비즈니스플랫폼의 개념을 통해서 플랫폼을 기반으로 하는 비즈니스가 무엇이며, 사례를 통하여 이러한 플랫폼 비즈니스가 가지는 장점을 이해한다. | |
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| 11. | |
오픈비즈니스모델, ICT융합 비즈니스 모델 | 융합의 효과를 극대화하기 위하여 사업부서간이나 파트너나 전략적 제휴회사들과 장벽을 제거하는 방법을 알아본다. | |
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오픈비즈니스모델, ICT융합 비즈니스 모델 | 융합의 효과를 극대화하기 위하여 사업부서간이나 파트너나 전략적 제휴회사들과 장벽을 제거하는 방법을 알아본다. | |
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오픈비즈니스모델, ICT융합 비즈니스 모델 | 융합의 효과를 극대화하기 위하여 사업부서간이나 파트너나 전략적 제휴회사들과 장벽을 제거하는 방법을 알아본다. | |
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| 12. | |
비즈니스모델드라이버 | it를 중심으로 기존 산업과 융합이 이루어질 때, it가 존재하지 않았던 산업의 가치사슬구조를 알아본다. | |
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비즈니스모델드라이버 | it를 중심으로 기존 산업과 융합이 이루어질 때, it가 존재하지 않았던 산업의 가치사슬구조를 알아본다. | |
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비즈니스모델드라이버 | it를 중심으로 기존 산업과 융합이 이루어질 때, it가 존재하지 않았던 산업의 가치사슬구조를 알아본다. | |
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| 13. | |
비즈니스모델 정리1,2,3 | 비즈니스는 기업환경이나 사회환경의 변화에 꾸준히 대응하면서 새로운 형태의 비즈니스를 추구하게 된다. | |
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비즈니스모델 정리1,2,3 | 비즈니스는 기업환경이나 사회환경의 변화에 꾸준히 대응하면서 새로운 형태의 비즈니스를 추구하게 된다. | |
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비즈니스모델 정리1,2,3 | 비즈니스는 기업환경이나 사회환경의 변화에 꾸준히 대응하면서 새로운 형태의 비즈니스를 추구하게 된다. | |
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