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(1) 제1강: 나는 어떤 사람인가? | “ 열 길 물속은 알아도 한 길 사람 속은 알기 어렵다 ” 라는 우리 속담처럼 사람을 제대로 안다는 것은 무척 어렵다. 이 어려움은 물론 우리 ‘자신’에게도 적용된다. 그래서 일찍이 소크라테스는 “ 너 자신을 알라 ” 라고 갈파했던 것이다. 또한 사람을 일컬어 ‘사회적 동물’이라고 한다. 이 말이 시사하는 것은 무릇 사람은 혼자 살 수 없다는 것이다. 자기 자신을 포함하여 ‘사람’을 알 수 있는 방법은 여러 가지이지만, 이 강의에서는 ‘성격’을 통한 접근방법을 시도한다. 그 중에서도 고대의 지혜와 현대의 심리학이 만나 과학적으로 개발된 에니어그램 검사지를 활용하여 자신의 성격적 유형을 먼저 파악하도록 한다. 그리고 파악된 성격 유형에 따른 일반적인 특성, 독특한 강점과 약점, 날개 유형이 지니는 특성 및 성장과 후퇴 방향에 대해 알아본다. |  |
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(2) 제 2강 : 그들은 어떤 사람인가? | 죽음의 수용소라고 불리웠던 아우슈비츠와 같은 극한 상황에서도 살아남았던 사람들은 한결 같이 남다른 삶의 의미를 지니고 있었으며, 그 삶의 의미는 ‘사랑하는 사람과 함께 사는 것’과 ‘자신이 하고 싶은 일을 하고 사는 것’으로 요약되었다. 이와 같이 사랑하는 사람과 사랑하는 일을 하며 의미 있게 살기 위해서는 자신에게 매우 의미 있는 ‘그들’의 성격과 삶의 방식을 파악하는 것이 필요하므로, 이 강의에서는 자신의 성격적 특성을 파악하기 위해 활용했던 에니어그램 성격검사의 프로파일을 통한 접근방법을 시도한다. | |
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(3) 제 3강 : 그들과 나는 어떻게 다른가? | 지피지기 백전백승(知彼知己 百戰百勝)은 자신과 상대방을 알면 백번을 싸워도 백번을 이긴다는 뜻이나, 현대 리더십에서는 내가 이기고 상대방이 지거나, 상대방이 이기고 내가 지는 것이 아니라, 서로가 공존하는 win-win의 블루오션(blue ocean)을 지향하고 있다. 이렇게 되려면 ‘인사가 만사다’라는 말처럼 지혜로운 관계경영이 그 기반이 되어야 하며, 이는 기업경영뿐만 아니라, 가정과 학교 등을 포함한 모든 인간생활영역에 적용된다. 에니어그램은 자신과 상대방을 알고, 지혜롭게 대처할 수 있는 통찰의 도구이다. 이 강의에서는 자신과 상대방이 지닌 성격적 차이를 비교의 관점에서 파악할 수 있는 하나의 접근 방법으로서 아동과 성인을 대상으로 한 자유화 및 집단화를 소개한다. 그림을 활용하는 것은 남녀노소, 지위고하, 빈부귀천을 막론하게 매우 용이하게 접근하여 에니어그램 성격적 특성을 잘 파악할 수 있기 때문이다. 특히 문해발달이 미숙한 유아에게는 그 활용도가 매우 높은 접근방법이다. | |
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(4) 제 4강 : 나는 나를 어떻게 이끌 수 있는가? | 리더십은 자신과 다른 사람의 마음을 선하게 모으고, 움직이는 매일의 생각과 행동으로서 순종리더십, 자기리더십, 섬김리더십, 변환리더십으로 구분되며, 이중에서 자기리더십이 핵심이 된다. 그것은 자기리더십이 발달하면 나머지 세 가지 리더십을 발휘하기가 쉽기 때문이다. 또한 자신의 성격적 강점과 약점, 특히 에니어그램에 기반한 성격적 특성의 파악은 자기리더십을 계발하고, 발휘하는데 매우 유익하다. 이 강의에서는 자신을 잘 이끄는 사람들의 생활특성을 살펴보는 과정을 통해서 성격이 지닌 영향력을 숙지한 다음, 자신의 에니어그램 중심유형을 근간으로 두 날개 및 스트레스포인트와 해피포인트에 해당하는 성격 유형을 중심으로 자기 리더십을 계발하는 방법을 배운다. | |
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(5) 제 5강: 나는 어떻게 그들을 이끌고,섬길 수 있는가? | 일반적으로 초기의 리더십은 순종리더십을 시작으로 자기리더십, 섬김리더십, 변환리더십의 순서로 발달되며, 리더십에서 핵심이라고 할 수 있는 자기리더십을 발달시킨 사람은 다른 사람들을 이끌고, 섬기기가 쉽다. 그리고 이러한 리더십의 발휘에서 에니어그램을 활용한 코칭 접근은 최근 주목되고 있는 방법론이다. 코칭의 효과는 코칭의 철학을 바탕으로 코칭환경을 조성하고, 특정한 코칭모델을 사용하므로서 달성된다고 보고 있으며, 이 과정에서 질문은 매우 중요한 기술이다. 이 강의에서는 기본적인 코칭의 과정에 대한 이해와 함께 다른 사람을 잘 이끌고, 섬기는 사람들의 생활특성을 살펴보는 과정을 통해서 성격이 지닌 영향력을 재차 숙지한 다음, 자신의 에니어그램 중심 유형을 근간으로 자기리더십과 섬김리더십의 발휘를 촉발하는 질문을 중심으로 성찰의 과정을 거친다. | |
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(6) 제 6 강: 관계경영을 위한 새로운 접근 | 코칭은 행복한 성공을 실현하는 사랑과 지혜의 대화기술이다. 또한 코칭은 코치와 coachee가 관계하는 상호작용 과정이다. 그런데 에니어그램의 사용으로 코치는 코칭을 효과적으로 더 잘할 수 있으며, coachee는 에니어그램 성격강점을 활용하여 주도적으로 원하는 변화를 성취할 수 있다. 에니어그램의 아홉 가지 성격유형별 코칭기술에 대해서 알아본다. 즉 모든 유형이 생각하고, 느끼고, 행동하는 요소에 머리중심 도전기술, 가슴중심 도전기술, 배중심 도전기술을 어떻게 하는 지 살펴본다. 머리중심 도전기술로는 “ ~ 하다면 어떻게 될까요?” 라는 질문을 통해서 coachee의 정신적 요소에 지지적인 도전을 한다. 가슴중심 도전기술로는 직접적?간접적 도전질문으로 coachee의 방어기제 뒤에 놓여있는 회피 영역을 밝힘으로써 coachee 성장의 중요장애물을 밝혀낸다. 배중심 도전기술로는 “왜 그렇게 하려고 하나요?” 라는 질문을 통해서 coachee는 자신의 행동 과정을 바꾸거나 코칭 계획에 더 깊게 몰두하게 된다. | |
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(7) 제 7강: 에니어그램으로 보는 사람들의성격심리 - 불안, 수치, 분노 | 에니어그램은 사람들이 느끼는 기본적인 두려움을 설명하는데 머리형은 불안, 가슴형은 수치, 배형은 분노로 표현된다고 본다. 이러한 기본적 두려움은 사람을 움직이게 하는 동기와도 깊은 관련을 갖는다. 이러한 중심유형의 기본적인 두려움과 함께 사람들은 살아가면서 기피하는 영역에 직면할 때 불안감을 느낀다. 이러한 불안감은 에니어그램의 각 유형별로 방어기제를 형성하도록 하는데 5유형은 고립, 6유형은 투사, 7유형은 승화, 2유형은 억압, 3유형은 동일시, 4유형은 동화, 8유형은 부정, 9유형은 자아도취, 1유형은 반응형성으로 각 유형의 방어기제를 설명할 수 있다. 이 강의에서는 자신이 가지는 기본적인 두려움과 방어기제를 살펴봄으로써 자신의 성격적 심리특성을 파악한다. | |
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(8) 제 8강 에니어그램코칭으로 리더십 발휘하기(1) -강사:이송이 | 사람들의 에니어그램 성격유형에 따라 리더십의 특성은 서로 다르게 나타난다. 이번 강의에서는 머리형이 가지는 에니어그램 성격유형별 리더십 특성을 알 수 있다. 머리형의 각 유형이 가지는 리더십은 그 특성에 따라 조직에 다른 방식으로 기여하지만 자신이 가진 리더십 패러다임에서 벗어나 보다 폭넓은 패러다임을 가질 때 그 리더십의 힘이 더욱 강하게 발휘될 수 있다. 이 강의에서는 에니어그램 리더십과 코칭의 개념을 이해하고 코칭을 활용하여 머리형의 각 유형이 가진 리더십 특성을 기본으로 보다 심도 깊은 리더십 계발을 할 수 있는 방법에 대해 배운다. | |
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(9) 제 9강 에니어그램코칭으로 리더십 발휘하기(2)-강사:이송이 | 사람들은 에니어그램 성격유형에 따라 서로 다른 리더십의 특성을 보여준다. 이번 강의에서는 가슴형이 가지는 에니어그램 성격유형별 리더십 특성을 알 수 있다. 가슴형인 2유형의 베푸는 사람, 3유형의 유능한 사람, 4유형의 특별한 사람이 가지는 리더십은 그 특성에 따라 조직과 자신의 삶에 긍정적인 영향을 미치지만 가슴형의 각 유형이 가지는 리더십 패러다임에서 벗어나 보다 폭넓은 패러다임을 가질 때 그 리더십의 힘이 더욱 강하게 발휘될 수 있다는 것을 배운다. 또한 에니어그램을 활용한 코칭사례를 통하여 조직과 자신의 삶에서 어떻게 리더십을 발휘할 수 있는지에 대해 알아본다. | |
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(10) 제 10강 에니어그램코칭으로 리더십 발휘하기(3)-강사:이송이 | 사람들은 에니어그램 성격유형에 따라 서로 다른 리더십의 특성을 보여준다. 이번 강의에서는 배형이 가지는 에니어그램 성격유형별 리더십 특성을 알 수 있다. 배형인 8유형의 강인한 사람, 9유형의 평온한 사람, 1유형의 올바른 사람이 가지는 리더십은 그 특성에 따라 조직과 자신의 삶에 다른 영향을 미친다는 것을 배운다. 또한 리더십 패러다임과 각 리더십의 강점영역과 개발영역을 살펴보고 배형이 가지는 각 리더십 특성의 한계에서 벗어날 때 리더십의 힘이 더욱 강하게 발휘될 수 있다는 것을 배운다. 이와 함께 에니어그램을 활용한 코칭사례를 통하여 조직과 자신의 삶에서 어떻게 리더십을 발휘할 수 있는지에 대해 알아본다. | |
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