비즈니스 도구의 이해와 활용
- 인하대학교
- 김연성
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- 주제분류
- 사회과학 >경영ㆍ경제 >경영학
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- 강의학기
- 2016년 1학기
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- 조회수
- 40,908
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- 강의계획서
- 강의계획서
● 본 강좌에서 소개하는 도구들은 한 세기 전에 나온 고전적인 도구에서부터 최근에 유행하는 도구에 이르기까지 다양한 비즈니스 도구가 있으며, 대개는 경영학자와 경영 컨설턴트가 비즈니스를 분석하는 도구로 제시한 것들임
● 다양한 도구 중에서 비즈니스 의사결정에 도움이 되는 베스트 15 도구를 선별하여 업무상의 성과(performance)와 생산성(productivity)을 눈에 띄게 향상시키는 사례를 제시하여 수강생의 이해를 돕고자 함
● 조직(기업)의 창의성과 활성도를 높이고 당면한 각종 문제를 해결하는데 기여할 수 있는 방안에 대해 공부함
● 다양한 도구 중에서 비즈니스 의사결정에 도움이 되는 베스트 15 도구를 선별하여 업무상의 성과(performance)와 생산성(productivity)을 눈에 띄게 향상시키는 사례를 제시하여 수강생의 이해를 돕고자 함
● 조직(기업)의 창의성과 활성도를 높이고 당면한 각종 문제를 해결하는데 기여할 수 있는 방안에 대해 공부함
차시별 강의
| 1. | |
강의 개요 : Biz Tool Intro | 1교시 : 강의 개요 및 강의 진행 포맷 설명 |  |
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강의 개요 : Biz Tool Intro | 1교시 : 강의 개요 및 강의 진행 포맷 설명 | |
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강의 개요 : Biz Tool Intro | 1교시 : 강의 개요 및 강의 진행 포맷 설명 | |
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강의 개요 : Biz Tool Intro | 2교시 : 비즈니스 도구의 이해 | |
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강의 개요 : Biz Tool Intro | 2교시 : 비즈니스 도구의 이해 | |
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강의 개요 : Biz Tool Intro | 2교시 : 비즈니스 도구의 이해 | |
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강의 개요 : Biz Tool Intro | 3교시 : 비즈니스 도구 활용의 혜택 | |
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강의 개요 : Biz Tool Intro | 3교시 : 비즈니스 도구 활용의 혜택 | |
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강의 개요 : Biz Tool Intro | 3교시 : 비즈니스 도구 활용의 혜택 | |
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| 2. | |
CRT(현상분석도) | 1교시 : 먼저 문제를 알아야 답이 보인다 - CRT(현상분석도) | |
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CRT(현상분석도) | 1교시 : 먼저 문제를 알아야 답이 보인다 - CRT(현상분석도) | |
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CRT(현상분석도) | 1교시 : 먼저 문제를 알아야 답이 보인다 - CRT(현상분석도) | |
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CRT(현상분석도) | 3교시 : 문제 발견력과 문제 해결력의 강화 방안 | |
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CRT(현상분석도) | 2교시 : 문제의 발견과 해결책의 제시 | |
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CRT(현상분석도) | 2교시 : 문제의 발견과 해결책의 제시 | |
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CRT(현상분석도) | 3교시 : 문제 발견력과 문제 해결력의 강화 방안 | |
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CRT(현상분석도) | 3교시 : 문제 발견력과 문제 해결력의 강화 방안 | |
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CRT(현상분석도) | 3교시 : 문제 발견력과 문제 해결력의 강화 방안 | |
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| 3. | |
앤소프 매트릭스 | 1교시 : 신규냐 기존이냐 성장의 방향을 찾아서 - 앤소프 매트릭스 | |
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앤소프 매트릭스 | 1교시 : 신규냐 기존이냐 성장의 방향을 찾아서 - 앤소프 매트릭스 | |
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앤소프 매트릭스 | 1교시 : 신규냐 기존이냐 성장의 방향을 찾아서 - 앤소프 매트릭스 | |
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앤소프 매트릭스 | 2교시 : 신성장 동력과 기존 경쟁력 강화의 갈림길 | |
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앤소프 매트릭스 | 2교시 : 신성장 동력과 기존 경쟁력 강화의 갈림길 | |
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앤소프 매트릭스 | 2교시 : 신성장 동력과 기존 경쟁력 강화의 갈림길 | |
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앤소프 매트릭스 | 3교시 : 두산중공업의 전략적 선택 | |
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앤소프 매트릭스 | 3교시 : 두산중공업의 전략적 선택 | |
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앤소프 매트릭스 | 3교시 : 두산중공업의 전략적 선택 | |
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| 4. | |
상황레이더 | 1교시 : 전략의 길잡이 – 상황레이더 (Contextual Radar) | |
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상황레이더 | 1교시 : 전략의 길잡이 – 상황레이더 (Contextual Radar) | |
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상황레이더 | 1교시 : 전략의 길잡이 – 상황레이더 (Contextual Radar) | |
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상황레이더 | 2교시 : 경영의 4대 요소로 분석하기 | |
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상황레이더 | 2교시 : 경영의 4대 요소로 분석하기 | |
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상황레이더 | 2교시 : 경영의 4대 요소로 분석하기 | |
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상황레이더 | 3교시 : 딥 다이브(Deep Dive)의 사례 | |
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상황레이더 | 3교시 : 딥 다이브(Deep Dive)의 사례 | |
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상황레이더 | 3교시 : 딥 다이브(Deep Dive)의 사례 | |
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| 5. | |
핵심주변도 | 1교시 : 핵심과 주변의 아름다운 조화 – 핵심주변도 (Core & Adjacency Map) | |
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핵심주변도 | 1교시 : 핵심과 주변의 아름다운 조화 – 핵심주변도 (Core & Adjacency Map) | |
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핵심주변도 | 1교시 : 핵심과 주변의 아름다운 조화 – 핵심주변도 (Core & Adjacency Map) | |
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핵심주변도 | 2교시 : 중요한 것과 긴급한 것 | |
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핵심주변도 | 2교시 : 중요한 것과 긴급한 것 | |
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핵심주변도 | 2교시 : 중요한 것과 긴급한 것 | |
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핵심주변도 | 3교시 : 후지필름의 연구개발 성공 사례 | |
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핵심주변도 | 3교시 : 후지필름의 연구개발 성공 사례 | |
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핵심주변도 | 3교시 : 후지필름의 연구개발 성공 사례 | |
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| 6. | |
활동체계도 | 1교시 : 독특이 전략이다 - “활동체계 엿보기” | |
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활동체계도 | 1교시 : 독특이 전략이다 - “활동체계 엿보기” | |
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활동체계도 | 1교시 : 독특이 전략이다 - “활동체계 엿보기” | |
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활동체계도 | 2교시 : 사우스웨스트 항공사의 활동체계도 분석과 시사점 | |
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활동체계도 | 2교시 : 사우스웨스트 항공사의 활동체계도 분석과 시사점 | |
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활동체계도 | 2교시 : 사우스웨스트 항공사의 활동체계도 분석과 시사점 | |
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활동체계도 | 3교시 : 이케아(IKEA)와 전통 가구점의 비교 | |
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활동체계도 | 3교시 : 이케아(IKEA)와 전통 가구점의 비교 | |
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활동체계도 | 3교시 : 이케아(IKEA)와 전통 가구점의 비교 | |
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| 7. | |
파레토분석과 이시카와도표 | 1교시 : 2:8의 법칙 - |